Корзина
37 отзывов
+7 (499) 390-31-30
Знания для эффективного управления бизнесом!

Русский подход в управлении

Русский подход в управлении
Интервью корреспондента УКЦ АББ с консультантом в области управления персоналом, кандидатом экономических наук, автором бизнес-проповеди "Управлять по-русски" - Емельяновым Олегом Владимировичем

02.05.14

 

УКЦ АББ: Что послужило первопричиной Вашего обращения к народному фольклору как источнику управленческой мудрости?

Емельянов О.В.: Русские народные поговорки и пословицы я слышал с детства от бабушек и родителей. Они легко, в одной фразе доносили главный смысл сообщения, были наполнены юмором и задором, легко запоминались. Это была «любовь с первого взгляда». Позднее, будучи уже взрослым и занимаясь профессионально вопросами управления, я много читал о китайских стратагемах. Но окончательно мое решение - попытаться соединить в одно целое народную мудрость и искусство руководства, - созрело после прочтения книги Хокинса П. о восточном бродячем мудреце Ходже Насреддине «Искусство управления: Стиль мудрого дурака. Притчи для тех, кто стремится изменить себя и свой коллектив». Так появилась моя книга «Управлять по-русски, или управленческие максимы в национальном фольклоре»

 

УКЦ АББ: Что дает знание пословиц руководителю?

Емельянов О.В.: Я бы выделил несколько аспектов:

  • знакомят с социокультурными особенностями русского персонала;
  • способствуют формированию национально-ориентированных индивидуальных и коллективных ценностей;
  • развивают подлинную идентичность и умение избегать эрзацев;
  • учат здравому смыслу;
  • повышают эффективность коммуникаций руководителя;
  • оттачивают индивидуальный стиль руководства;
  • обучают принятию взвешенных и выверенных решений.

 

УКЦ АББ: Давайте на последнем тезисе остановимся подробнее. Можно ли рассматривать пословицу как мини-кейс?

Емельянов О.В.: Безусловно! Ведь народные изречения или афоризмы всегда имеют назидательный смысл. А значит пословицы можно рассматривать как принципы управления, которые обозначают континуум возможных действий («Не все с верою, ино и с мерою»). Они также выступают в роли консультанта.

Например, как поступить с провинившимся сотрудником? Вспомнить пословицу «И на Машку бывает промашка» и быть первый раз снисходительным.

Крайне важно, для избегания одномерности и перекосов, применять, если так можно выразиться, «батарею пословиц». С одной стороны, «Где родился там и пригодился», как выбор в пользу инсайдеров. С другой же -  и «Чужая сторона прибавит ума», подчеркивающая преимущества стороннего опыта.

 

УКЦ АББ: Какие области управления охватывает фольклор?

Емельянов О.В.: Все без исключения. Основные функции руководства- планирование, организацию, мотивацию и контроль; связующие процессы- коммуникации и принятие решений. Наконец, эффективность управления.

 

УКЦ АББ: Получается, что «пословица не мимо молвится»?

Емельянов О.В.: Именно так. Расширяя кругозор, обретая мудрость, завещанную предками менеджер становится настоящим русским руководителем - ценящим юмор и меткое словцо, справедливым, опирающимся на мнение людей, находящимся в гуще событий, чувствующим ответственность за все происходящее.

 

УКЦ АББ: Большое спасибо за содержательную беседу.

 

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СЕМИНАРЫ:

 

Предыдущие статьи