Корзина
33 отзыва
+7 (499) 390-31-30
Знания для эффективного управления бизнесом!
О поручениях собственника компании

О поручениях собственника компании

О поручениях собственника компании
Если Вы руководитель предприятия, то взаимодействовать с собственником необходимо, это взаимодействие должно быть эффективным, кредит доверия, данный директору на старте, нужно наращивать. Читайте об этом в статье бизнес-эксперта Лысенко Андрея

29.09.14

 

«Деньги, женщин  и власть не дают, а берут». (Народная мудрость).

 

Вы – директор компании. Для эффективного управления организацией Вы должны взять в руки достаточно власти, с тем, чтобы Ваши приказы, распоряжения, указания исполнялись неукоснительно, а не подвергались постоянной критике и тихому внутреннему саботажу. Большинству успешных руководителей это, безусловно, удается.

Однако, если Вы наемный директор, то, несмотря на Ваши широкие полномочия, Вы подчиняетесь собственнику или совету директоров. И, порой, учредители, неравнодушные к тому, как именно происходят бизнес-процессы в принадлежащей им компании, вмешиваются в них: дают свои поручения, или решают какие-то локальные вопросы.

Как вести себя в ситуации, когда эти поручения нарушают Ваши планы работы как руководителя или, хуже того, противоречат им? Попробуем разобрать пару конкретных примеров.

 

Ситуация 1

Ваш собственник, минуя вас, дает срочное задание вашему заместителю - финансовому директору пересчитать бюджет на квартал, в то время как он уже занят выполнением вашего ответственного задания, - составлением технико-экономического обоснования для получения кредита. Вы и собственник считаете свои задания неотложными.

Чаще всего можно услышать такие варианты решения:

а) не оспаривая задание собственника, буду строго придерживаться должностной субординации, предложу финансовому директору отложить выполнение текущей работы;

б) все зависит от того, насколько для меня авторитетен собственник;

в) выражу финансовому директору свое несогласие с заданием собственника, предупрежу его, что впредь в подобных случаях буду отменять задания, поручаемые ему без согласия со мной;

г) в интересах дела предложу финансовому директору выполнить начатую работу.

На самом деле все перечисленные варианты имеют один недостаток: в них нет диалога директора с собственником. В первую очередь директору следует обратиться к господину, давшему поручение, с предложением посоветоваться, какая задача является более приоритетной для компании в моменте. Но так поступит умный руководитель.

Мудрый же задолго до возникновения подобной ситуации проговорит с владельцами (или совладельцами, если он сам имеет долю в бизнесе) порядок и последовательность решения подобных вопросов и, при необходимости, закрепит этот порядок документально.

Иными словами авторитет хорошего руководителя или как раньше говорили «крепкого хозяйственника» должен производить достаточное впечатление на владельцев компании, чтобы они избегали вмешиваться в оперативное управление через голову директора. Власть его должна распространяться и на вышестоящее окружение.

Резюмировать можно известной истиной: чем мудрый человек, отличается от умного? Умный с честью выйдет из ситуации, в которую мудрый никогда не попадет!

 

Ситуация 2

Ваш первый заместитель, назначенный собственником, в последнее время находится «не в форме», делая множество ошибок, отстает от графика, срывает сроки  выполнения задач.

Некоторое время вы исправляете ошибки сами. Наконец, вашему терпению наступает предел.

Обычная ситуация во многих компаниях, когда собственник сознательно ставит «своего человека» в качестве заместителя, который по своим компетенциям не всегда соответствует занимаемой должности.

Существуют два принципиально разных подхода к разрешению данного конфликта между желаниями и возможностями Вашего заместителя.

Первый заключается в воплощении в жизнь непреодолимого желания избавиться от некомпетентного подчиненного. Лучший способ изобретен был еще Петром I и назывался он «чтобы дурь каждого видна была». Вы публично (например, на совещании) даете важное поручение своему заместителю и через некоторое время (опять же при коллегах) спрашиваете его исполнение. Так повторяется несколько раз. Если Ваши поручения будут обоснованными, но окажутся невыполнимыми для этого человека, то очень скоро «добрые люди» донесут до ушей хозяев компании информацию о слабых способностях неугодного Вам сотрудника. Дальше все будет зависеть только от ваших дипломатических способностей и личного авторитета.

Второй подход в общем случае является более грамотным и рациональным и характерен для наиболее сильных, выдающихся руководителей, которые способны извлечь пользу для компании из любого работника за счет создания атмосферы доброжелательного сотрудничества в коллективе. Лучшим решением будет, если Вы определите сильные стороны Вашего заместителя и предложите ему соответствующую область ответственности. Лично поможете этому человеку в решении поставленных Вами же задач. В итоге Вы приобретете верного союзника среди близких друзей или родственников одного из Ваших работодателей. Это будет мудрое решение.

 

В завершении темы желаю Вам, уважаемые руководители, будьте мудрыми и доброжелательными в ежедневном общении с окружающими людьми, особенно с теми, которые стоят выше Вас по социальной лестнице.

 

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СЕМИНАРЫ:

 

Предыдущие статьи