Корзина
33 отзыва
+7 (499) 390-31-30
Знания для эффективного управления бизнесом!
Порядок проведения аттестации работников

Порядок проведения аттестации работников

Порядок проведения аттестации работников
Через проведение аттестации персонала работодатель может оценить квалификацию работников, а значит, соответствие их занимаемым должностям.

28.08.15

Глобальная цель аттестации заключается в исследовании профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников. На основании этих данных принимаются решения о рациональной расстановке кадров. Таким образом, цель аттестации персонала заключается в изучении того, как эффективно использовать того или иного сотрудника на благо предприятия. Порядок проведения аттестации предполагает последовательное решение поставленных задач и достижение цели.

 

Задачи аттестации персонала:

  • определение того, соответствует ли работник занимаемой должности или нет;
  • формирование в компании коллектива профессионалов;
  • создание условий для продвижения по карьерной лестнице;
  • активизация потребностей у работников в росте профессионализма;
  • выявление потребности в обучении и повышении квалификации у персонала.


Итак, задачи аттестации – это тезисы (утверждения), которые обусловливают необходимость проведения данной процедуры. Они фиксируются в документе – Положение об аттестации. В зависимости от поставленных задач определяется и порядок аттестации работников.

 

Система аттестации: для чего она нужна?

 

Система – это совокупность взаимосвязанных элементов, помогающих достигнуть определенных задач.

 

Система аттестации включает в себя:

  • цели и задачи процедуры;
  • методы и средства проведения;
  • этапы процедуры;
  • результаты аттестации;
  • программу (положение), включающую все элементы системы.


Система аттестации персонала помогает организовать работу и свидетельствует о том, что аттестация проводится на регулярной основе и является надежным инструментом кадровых решений.

 

Этапы аттестации персонала:

  • издание приказов о формировании аттестационной комиссии, о графике проведения аттестации, о списках аттестуемых работников;
  • ознакомление аттестуемых работников с графиком проведения аттестации;
  • представление в аттестационную комиссию отзывов о работе аттестуемых сотрудников;
  • представление аттестуемым работникам отзывов об их работе;
  • собственно аттестация;
  • извещение работников о результатах аттестационных процедур;
  • издание приказа с решением по итогам аттестации.


Программа аттестации персонала – это документ (самостоятельный или входящий в состав Положения об аттестации), в котором прописана сама процедура. Данный документ является ориентиром в тонкостях процесса и помогает понять порядок проведения аттестации специалистов.

 

Виды аттестации

 

Аттестационные процедуры в зависимости от ситуации бывают разными. Да и сам порядок аттестации, установленный в компании, должен предполагать различные аттестационные процедуры.

 

Рассмотрим некоторые виды аттестации:

  • предварительная (при приеме на работу);
  • по истечении испытательного срока (для недавно пришедших на работу и проработавших определенный период);
  • очередная или периодическая (для всех сотрудников, осуществляется с определенной периодичностью);
  • при продвижении по карьерной лестнице (для лиц из числа кадрового резерва, претендующих на новую, более высокую, должность);
  • при переходе в новое подразделение, появлении и внедрении новых технологий работы.

 

Виды аттестации работников прописываются в «Положении об аттестации». Порядок аттестации специалистов зависит от того или иного вида процедуры.

 

Методы аттестации

 

Собеседование (с непосредственным начальником, с членами аттестационной комиссии) в форме открытых вопросов и ответов на профессиональную тематику, а также нацеленных на выяснение общего уровня развития работника, его планов и ожиданий.

Тестирование (не менее 50 вопросов на профессиональные темы с одним-двумя правильными ответами).
Собеседование + тестирование (комплексный метод оценки знаний и уровня профессионального развития работника).

Методы аттестации помогают выяснить, соответствует ли работник предъявляемым к нему требованиям, какие у него перспективы карьерного роста. Методы аттестации персонала также могут включать в себя: шкалу оценок (по списку личностных и профессиональных характеристик); ранжирование (расстановка работников по порядку в зависимости от их профессиональных достижений) и др. Процесс аттестации персонала может предполагать применение различных методов. Проведение аттестации работников при этом может несколько изменяться.

 

Порядок проведения аттестации работников: важные нюансы

 

Рассмотрим и другие особенности подготовки к аттестации. Так, например, если аттестация не является в силу закона обязательной, но в компании ее регулярно проводят, необходимо прописать в трудовом договоре такую обязанность работника.

 

Желательно проведение аттестации персонала с определенной периодичностью. Тогда вся процедура не будет неожиданностью для сотрудников. Напомним, что порядок проведения аттестации, периодичность, категории аттестуемых работников уточняются в «Положении об аттестации».

 

Порядок аттестации также определяет решения, которые принимаются по ее результатам:

  • сотрудник соответствует занимаемой должности, рекомендован к переводу на вышестоящую должность;
  • сотрудник соответствует занимаемой должности, рекомендован к включению в кадровый резерв;
  • сотрудник соответствует занимаемой должности;
  • сотрудник не соответствует занимаемой должности.

 

Эффективность аттестации персонала зависит от качества принимаемых решений и определяется организационными моментами.

 

СТАТЬИ

 

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СЕМИНАРЫ:

 

 
Предыдущие статьи