Корзина
33 отзыва
+7 (499) 390-31-30
Знания для эффективного управления бизнесом!
Примеры роковых ошибок в бизнес-плане: учитесь на чужих ошибках

Примеры роковых ошибок в бизнес-плане: учитесь на чужих ошибках

Примеры роковых ошибок в бизнес-плане: учитесь на чужих ошибках
Чтобы не попасть впросак, необходимо вникать в каждую деталь бизнес-плана. Статья повещена ошибкам в бизнес-планах

30.09.15

 

 

 

Пример 1. Не учли гарантийные случаи поломки оборудования.

Сотрудником одной компании был рассчитан бизнес-план внедрения новой линии-автомата по производству мебельных панелей. Согласно плану производительность должна была вырасти в 100 раз при сокращении численности основного персонала с 300 до 5 человек. Размер инвестиций был примерно равен ожидаемой годовой экономии на зарплатах. Однако был упущен момент о том, как действовать при гарантийном случае поломки линии: согласно контракту запасные части должны были поставляться из Европы в течение 45 дней. При возникновении первого же такого случая компания попала в сложное положение. Отгрузка продукции остановилась, и очень скоро иссяк входящий денежный поток, при этом компания продолжала покрывать текущие расходы и выплачивать кредит.

 

Пример 2. Забыли о сроке годности дорогого сырья.

Группа молодых предпринимателей решила заняться выращиванием грибов. Провели тщательную подготовку: арендовали недорогие помещения бывших бомбоубежищ, подобрали оборудование, нашли в Венгрии поставщика качественного грибного мицелия, наняли профессионального консультанта для детальной проработки бизнес-плана. Тот рассчитал размер первоначальных инвестиций, однако не учел, что мицелий обеспечивает максимальную урожайность только первые три года, а затем его нужно менять. Через два года, когда предприниматели собрались получить дивиденды, оказалось, что вся их прибыль уйдет на закупку новой партии мицелия.

 

Пример 3. Покупка оборудования вместо лизинга.

Собственник компании, изготавливавшей торты премиум-класса, решил освоить выпуск шоколадных конфет. Доходность тортового производства была высокой. Однако для закупки линии нужна была многомиллионная сумма в евро, которой у собственника не было. Тогда был составлен бизнес-план, под который банк выдал бы кредит. Кредит получен, и через три месяца новая линия была установлена. Собственник пригласил лучших кондитеров из Бельгии для отработки рецептур. И тут вскрылась проблема. Вместо лизинга оборудования использовалась куплю-продажу, и многомиллионное оборудование свалилось на баланс компании, с него пришлось платить налог на имущество. Линия еще не могла быть полностью загружена, и чтобы выйти в бухгалтерский «ноль», нужно было поднимать отпускную цену тортов в несколько раз. В результате компания обанкротилась.

 

Пример 4. Не подумали о площадях для хранения.

Компания, осуществляющая розлив напитков в стеклянные бутылки, для снижения себестоимости продукции решила перейти на ПЭТ-бутылки. Для этого требовалось приобрести новое оборудование для ополаскивания, розлива, наклеивания этикеток и производства ПЭТ-бутылок из преформ. Компания озаботилась составлением бизнес-плана. Выполняя расчеты, не подумали, где будет храниться запас готовых бутылок. В итоге каждое утро завод оказывался заваленным ПЭТ-тарой. Для решения проблемы нужно было или строить дополнительный склад, или синхронизировать линию выдува ПЭТ-бутылок с линией розлива, что требовало замены оборудования. Производитель выбрал второй вариант, после чего едва смог погасить долги.

 

Предыдущие статьи