Корзина
33 отзыва
+7 (499) 390-31-30
Знания для эффективного управления бизнесом!
Какие направления деятельности предприятия нуждаются в особом контроле

Какие направления деятельности предприятия нуждаются в особом контроле

Какие направления деятельности предприятия нуждаются в особом контроле
Если Вы задумались о внедрении контрольных процедур на предприятии, то помните что вводить контроль везде и сразу не всегда целесообразно, да и затратно. Чему отдать приоритет? Об этом читайте в статье.

22.10.15

 

Внедрение системы внутреннего контроля следует начать с определения подразделений и направлений деятельности, для которых будут разрабатываться контрольные процедуры.

Как правило, контрольные процедуры первыми появляются в отделах сбыта, снабжения, на производстве, в бухгалтерии и казначействе, то есть в тех структурных единицах, которые напрямую связаны с формированием отчетности, управлением денежными и товарно-материальными потоками в компании.

Если у вас группа компаний, то к вопросу внедрения внутреннего контроля следует подходить аналогично, т.е. в первую очередь определиться с составом направлений деятельности предприятия, для которых будут внедрены контрольные процедуры. Для этого лучше всего использовать экспертный метод.

В качестве экспертов в данном случае могут выступать:

  • руководители подразделений,
  • генеральный директор компании,
  • специалисты, которые обладают опытом и знанием бизнес-процессов, в большей степени подверженных различным рискам.

 

Организуйте контрольные процедуры так, чтобы они охватывали деятельность всех подразделений
 
Система внутреннего контроля будет неполноценной, если не охватывает деятельность всех сотрудников компании независимо от выполняемых ими работ. Это позволяет управлять максимальным количеством рисков, которым подвержена деятельность компании.

 

После того как определены границы системы внутреннего контроля, составляется календарный план-график работ и формируется рабочая группа по разработке методов контроля.

В состав группы по разработке методов контроля могут входить:

  • внутренний аудитор,
  • специалиста по анализу и идентификации рисков,
  • руководители функциональных подразделений, для которых создаются процедуры контроля,
  • приглашенные эксперты, имеющие опыт внедрения процедур внутреннего контроля.

 

Академия безопасности бизнеса рада помочь Вам в наведении порядка в бизнес-процессах. Мы готовы с Вами обсудить все варианты сотрудничества и поделиться своим опытом внедрения контрольных процедур.

 

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СЕМИНАРЫ

 

 

Предыдущие статьи