Какие направления деятельности предприятия нуждаются в особом контроле

Внедрение системы внутреннего контроля следует начать с определения подразделений и направлений деятельности, для которых будут разрабатываться контрольные процедуры.

Как правило, контрольные процедуры первыми появляются в отделах сбыта, снабжения, на производстве, в бухгалтерии и казначействе, то есть в тех структурных единицах, которые напрямую связаны с формированием отчетности, управлением денежными и товарно-материальными потоками в компании.

Если у вас группа компаний, то к вопросу внедрения внутреннего контроля следует подходить аналогично, т.е. в первую очередь определиться с составом направлений деятельности предприятия, для которых будут внедрены контрольные процедуры. Для этого лучше всего использовать экспертный метод.

В качестве экспертов в данном случае могут выступать:

• руководители подразделений,
• генеральный директор компании,
• специалисты, которые обладают опытом и знанием бизнес-процессов, в большей степени подверженных различным рискам.

После того как определены границы системы внутреннего контроля, составляется календарный план-график работ и формируется рабочая группа по разработке методов контроля.

В состав группы по разработке методов контроля могут входить:

• внутренний аудитор,
• специалиста по анализу и идентификации рисков,
• руководители функциональных подразделений, для которых создаются процедуры контроля,
• приглашенные эксперты, имеющие опыт внедрения процедур внутреннего контроля.

Академия безопасности бизнеса рада помочь Вам в наведении порядка в бизнес-процессах. Мы готовы с Вами обсудить все варианты сотрудничества и поделиться своим опытом внедрения контрольных процедур.

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СЕМИНАРЫ