Корзина
33 отзыва
+7 (499) 390-31-30
Знания для эффективного управления бизнесом!
Как организовать анализ и контроль рисков на предприятии

Как организовать анализ и контроль рисков на предприятии

Как организовать анализ и контроль рисков на предприятии
В статье идет речь о методах, позволяющих идентифицировать риски, а также успешно их контролировать

27.11.15

Наиболее точно идентифицировать риски, связанные с теми или иными бизнес-процессами, можно путем анализа накопленной компанией информации о негативных событиях (ошибки в отчетности, кражи, порча товарно-материальных ценностей и т. д.), периодичности их возникновения и размере причиненного ущерба.

 

Однако подобная ситуация может существовать лишь в компаниях, внедривших систему менеджмента качества. У предприятия, которое до момента внедрения системы внутреннего контроля не осуществляло систематизированное управление рисками, подобные статистические данные, как правило, отсутствуют. В такой ситуации идентификация рисков может быть полностью возложена на экспертов – руководителей подразделений. К примеру, главный бухгалтер, длительное время проработавший в компании, всегда может довольно точно предсказать, где могла быть допущена ошибка, если не сходятся статьи актива и пассива. От экспертов также потребуется оценить периодичность возникновения неблагоприятных событий и вероятный ущерб.

 

На этапе внедрения системы внутреннего контроля экспертные оценки существующих рисков могут обладать большой погрешностью. Однако в будущем, внедрив систему внутреннего контроля и накопив достаточное количество данных о возникших ошибках в работе подразделений, состав рисков и их существенность могут быть оценены с высокой точностью.

 

Для наиболее существенных рисков, связанных с серьезными финансовыми потерями, разрабатываются контрольные процедуры.

 

Как правило, внедрение контрольных процедур предполагает создание дополнительных уровней согласования. К примеру, для того чтобы бухгалтер осуществил платеж по заявке производственного подразделения, необходимо завизировать ее у финансового директора. Контрольные процедуры могут заключаться также в распределении ответственности. Для процесса закупок контроль будет сводиться к тому, что заказчиком выступает производственное подразделение компании и оно же контролирует качество приобретенных материалов; поиск поставщика и работу по договорам поставки осуществляет отдел снабжения, а процесс оплаты контролируется финансовым директором.

 

Важно отметить, что для исполнения созданных процедур контроля необходимо их документальное оформление.

 

Описание контрольной процедуры должно содержать следующие основные положения:

  • цели контроля;
  • последовательность действий;
  • периодичность проведения контроля;
  • ответственный за контроль сотрудник;
  • документ, в котором отражен факт осуществления контроля (к примеру, лист согласований).

 

 

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СЕМИНАРЫ

 

 

Предыдущие статьи