Кто и почему выживает в кризис

По окончании данного курса слушатели:

• получат информацию об основах построения организации;
• узнают, почему одни компании прекрасно справляются с трудностями, а другие справляется с ними не так хорошо, а то и совсем не справляется;
• смогут предварительно оценить качество управление своей компании.

Семинар ориентирован на руководителей всех уровней; аудиторов, сотрудников HR

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1.    Конструирование организации 

• Миссия. Видение. Ценности. Стратегия. Бизнес-процессы и Системы. Структура. Миссия подразделения.
• Основные определения. Примеры.

2.    Эффективное управление: кто преуспевает и почему
Немного истории

• Почему в конце 70-х годов возник особый интерес к менеджменту? Элементы «идеальной» компании (теория 7’S Паскаля и Атоса (McKinsey)). Открытие феномена корпоративной культуры: теория Питерса и Уотермана; «теория Z» Оучи.

Сильная культура ― высокая конкурентоспособность

• Исследование Гарвардской школы экономики (Коттер и Хескетт, Хескетт).
• Концепция «Капитализма с человеческим лицом» (Сисодия, Стайдман).

Высокая конкурентоспособность ― сильная культура      

• Исследования Стенфордского университета под руководством профессора Коллинза.

3. Какая культура нужна и почему

• Миссия: Деньги средство, цель – созидание.
• Ценности, которыми должна руководствоваться компания для достижения долговременного успеха в условиях технологических революций и глобальной конкуренции.

4. А если культура другая?

• Трудный выбор: перестройка или уход с рынка.
• Кто, что и почему мешает изменить культуру. Основные этапы падения.
• Бизнес-кейс: «Экономика России: где мы и что нас ждёт».

5. Оценка качества системы управления

•     Бизнес-кейс: «Как управляется Ваша организация».
•     Разбор и анализ результатов. 

Продолжительность: 8 ак.ч