Корзина
43 отзыва
+7 (499) 391-73-60
Знания для эффективного управления бизнесом!

Управление операционными рисками

  Управление операционными рисками
УслугаКод: C160101

79 980 руб./чел.

Написать
  • +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
  • +74993917360
  • +74993903130
  • Контакты
    • Телефон:
      +74993917360
      +74993903130
    • Контактное лицо:
      администратор
    • Адрес:
      ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, Москва, Московская область, Россия
    • Email:
      84993917360@mail.ru
  • Условия возврата и обмена
Экспресс-курс позволит за короткие сроки научиться выявлять операционные риски, определять причины их возникновения, а также оценивать уровень последствий от их реализации. В ходе обучения слушатели отработают алгоритмы и технологии работы с операционными рисками, направленные на предотвращение, минимизацию и контроль возможных рисковых событий.
 
Настоящий тренинг будет интересен руководителям компаний, менеджерам и специалистам, занимающимся вопросами внутреннего контроля, менеджерам по персоналу, а также выявлением, оценкой и управлением рисками в процессе операционной деятельности.
 
Цель образовательного курса:
Обеспечить участникам возможность понять и оценить объем своих знаний и опыта в области управления операционными рисками; научиться выявлять и систематизировать операционные риски; отработать методы оценки операционных рисков; узнать о методах минимизации и контроля за операционными рисками; отработать технологии снижения и предотвращения рисков в процессе операционной деятельности.
 
В результате участники:
● узнают об основных видах и структуре операционных рисков;
● получат практические навыки выявления и систематизации операционных рисков;
● узнают о методах оценки и измерения операционных рисков, апробируют определенные методы на практике;
● научатся вырабатывать эффективные методы реагирования и предотвращения операционных рисков;
● узнают об основных методах контроля, познакомятся и научатся формировать необходимые отчетные документы.
 
 
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
 
1. Основные понятия.
  • Понятие операционного риска, факторы и объекты риска. Классификация факторов риска и типов потерь;
  • Особенности операционных рисков, их взаимодействие с другими банковскими рисками.
 
2. Современные концепции интегрированной системы управления рисками.
  • Интегрированная модель COSO;
  • Основные процессы управления операционными рисками.
 
3. Методы измерения и мониторинга операционных рисков в соответствии с лучшими практиками, адаптированными для российских условий.
  • Лучшие практики управления операционными рисками;
  • Карты операционного риска;
  • Самооценка контроля (Self Assessment);
  • Скоринговая оценка;
  • Ключевые показатели риска;
  • Сценарный и гибридный подходы.
 
4. Обеспечение непрерывности деятельности.
  • Сценарии стресс-тестирования.
  • Разработка плана мероприятий по обеспечению непрерывности деятельности.
 
5. Управление организационными рисками, связанными с организационные свойствами банка (персонал, структура банка и реализуемые бизнес-процессы).
  • понятие организационного риска, его декомпозиция на риск, связанный с персоналом и структурой межперсональной связности, риск не адекватности персонала по знаниям, риск не адекватности по выделенным ресурсам, риск неравномерности в рабочей нагрузке на персонал и др.;
  • метрики для измерения различных сторон эффективности деятельности банка и список числовых характеристик, дающих объективную оценку уровню организационных рисков;
  • технологии описания банковских бизнес-процессов, параметры бизнес процессов и описание рисков, связанных с бизнес процессами;
  • технологии оптимизации организационной структуры в соответствии выбранным критерием оптимальности (целей изменения организации;
  • демонстрация применения технологии морфинга организационной структуры от имеющегося (для которого измерены организационные риски) к требуемой (выявленной в процессе оптимизации). (Морфинг ― альтернатива традиционному реинжинирингу бизнес-процессов, отличающаяся большей объективностью и высоким уровнем контроля преобразований организационной структуры).
 
6. Организационные принципы разработки системы управления операционными рисками.
  • Последовательность шагов и примеры реализации.
  • Распределение полномочий и ответственности при управлении операционными рисками, роли подразделений, осуществляющих банковские операции, в процессе управления операционными рисками.
     
 

Продолжительность: 70 ак.ч

 

 

 

Договор-оферта на предоставление права участия в семинаре

 

 

Даты проведения семинара в Москве в 2017 году

13 - 24 марта с 10.00 до 17.00
18 - 29 сентября с 10.00 до 17.00
 

 

Внимание! В расписании возможны изменения. Просим уточнять информацию по электронной почте 84993903130@mail.ru

 

В стоимость включено:

 Набор для записей  Пособие  Кофе-брейк  Обед  Сертификат

 

 

Характеристики
Особенности услуги Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!
Информация для заказа
  • Цена: 79 980 руб./чел.