Финансы для нефинансистов: финансовый и управленческий учет

Сложно недооценить всю значимость финансового и управленческого учёта в работе руководителя. Без финансовых знаний и навыков невозможно управление ни одной организационной единицей, т.к. нет достаточной и объективной информации для принятия решений и оценки их последствий.
На семинаре Вы научитесь использовать данные финансовых отчетов в своей работе, сможете оценить и контролировать любую ситуацию в адекватных финансовых показателях.

Семинар ориентирован на собственников и руководителей бизнеса, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов служб развития, финансовых и экономических служб, служб качества, персонала, «проектного офиса», производства, логистики, маркетинга, сервисного обслуживания и эксплуатации, технического контроля, безопасности, в чьи задачи входит решение сложных управленческих задач.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

День 1

1. Основные финансовые показатели эффективности деятельности компании. Их связь с корпоративной стратегией

• Каковы ключевые финансовые показатели успешности бизнеса. Частные и публичные компании: чем отличаются, как выбрать лучший вариант для данного бизнеса, кто оценивает деятельность компании
• Потребность в построении финансовых моделей. Краткосрочные модели
• Связь финансовых показателей и функциональной деятельности нефинансовых подразделений
• Бизнес-кейс по определению финансовых показателей, которые наиболее подходят для публичной компании в России

2. Структура отчетности

• Модель финансового круговорота в компании
• Задачи и основные принципы формирования показателей: бухгалтерский и управленческий учет
• Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств

3. Принципы анализа финансовой отчетности

• Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений по финансам
• Классический финансовый анализ. Методы анализа. Их сравнительный анализ
• Показатель EBITDA

День 2

1. Система бюджетирования

• Место Бюджета в стратегическом планировании деятельности компании
• Характеристика этапов бюджетного процесса и организация взаимодействия между отделами компании
• Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании

2. Классификация затрат. Анализ безубыточности

• Текущие и капитальные затраты. САPEX/OPEX
• Целесообразность отнесения затрат. Оценка экономической эффективности
• Создание сквозной системы функциональных бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета
• Управление затратами. Анализ затратообразующих факторов
• Бизнес-кейс по составлению основных форм отчетности по данным об операциях за период. Сравнительный анализ результатов вертикального и горизонтального анализа финансовой отчетности

В результате обучения на семинаре вы: 

• научитесь объективно оценивать деятельность отдела или компании, что в свою очередь позволит Вам принимать оптимальные управленческие решения
• сможете легко контролировать ситуацию на предприятии и деятельность собственных сотрудников
• освоите системы показателей эффективности, научитесь их расчету и анализу
• получите навыки управленческого учёта, который даст возможность сэкономить средства и использовать их более эффективно

Продолжительность: 16 ак.ч

Договор-оферта на предоставление права участия в семинаре

Внимание! В расписании возможны изменения. Просим уточнять информацию по электронной почте 84993903130@mail.ru

В стоимость включено: