Корзина
43 отзыва
+7 (499) 391-73-60
Знания для эффективного управления бизнесом!

Руководитель организации

  Руководитель организации
УслугаКод: С160902

21 000 руб./чел.

Написать
  • +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
  • +74993917360
  • +74993903130
  • Контакты
    • Телефон:
      +74993917360
      +74993903130
    • Контактное лицо:
      администратор
    • Адрес:
      ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, Москва, Московская область, Россия
    • Email:
      84993917360@mail.ru
  • Условия возврата и обмена

Руководитель организации — это физическое лицо, которое в силу закона или учредительных документов организации осуществляет руководство организацией, в том числе выполняет функции ее единоличного исполнительного органа. 

Программа рассчитана на тех, кто хочет грамотно использовать свои профессиональные, технические и психологические навыки для создания и управления работой команды; организовывать слаженную работу своих заместителей, избегая конфликтов, манипуляций и скрытого саботажа.


Эта учебная программа построена на основе 25-летнего практического опыта автора и позволяет в предельно сжатые сроки получить представление о компетенциях Руководителя организации, необходимых для эффективного ведения бизнеса.



Цель семинара: Поднять результативность вашей компании за счет повышения личной эффективности руководителя и командной работы.  На семинаре подробно разбираются примеры из практики работы преподавателя в различных отраслях бизнеса.  
 

 

Форма проведения: Семинар, групповая работа, индивидуальные тесты, контрольные вопросы для аудитории, анализ конкретных ситуаций и домашнее задание.

 

Целевая аудитория: 

  • Владельцы компаний, совмещающие функции руководителя.
  • Первые лица организаций, вступающие в должность и (или) имеющие намерения отшлифовать собственный опыт. 
  • Топ-менеджеры, планирующие продвижение по карьерной лестнице.

 

Основные вопросы, на которые отвечает семинар:

  • понимание, какими конкретными качествами должен обладать Руководитель организации;
  • методику вступления в должность руководителя организации;
  • умение протестировать и укомплектовать команду заместителей (прямых подчиненных);
  • навык сохранения баланса интересов между руководителем, заместителями и персоналом организации;
  • опыт распределения полномочий и ответственности с целью организации эффективного управления и отражения внешних угроз для бизнеса; 
  • приемы контроля над рисками через ваших функциональных заместителей;
  • возможность создать и сохранить сплоченный коллектив единомышленников, работающий на благосостояние вашей организации. 

 

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

 

1. Руководитель – кто он? Какими качествами и компетенциями обладает? Порядок вступления в должность.

  • Обязанности и компетенции Руководителя организации.
  • Руководитель организации и руководитель подразделения, - в чем разница?
  • «Идеальный руководитель» глазами собственника.
  • Составляющие имиджа успешного современного руководителя.
  • Порядок действий при вступлении в должность Генерального директора. Список обязательных действий. Перечень первых приказов. Прием дел у предшественника.
  • Контрольные вопросы.

 2. Руководитель и его отношения с окружением: заместителями и собственником. 

  • Рекомендуемые схемы управления Вашей компанией. 
  • Норма управления по Грайкунасу, - сколькими заместителями Вы сможете управлять. 
  • 12 стандартных функциональных заместителей. Что должен знать компетентный Руководитель организации для управления каждым из них. 
  • Особенности взаимодействия с руководителями-женщинами. 
  • Тренинг. Разбор типичных ситуаций с конфликтом интересов между Вами и заместителями. 
  • Домашнее задание.

 3. Руководитель как управленец: получение выдающихся результатов от обычных людей. 

  • Делегирование полномочий и ответственности – главный инструмент успешного руководителя. Концепция «Ленивый директор». 
  • Делегирование ответственности как часть личной безопасности.
  • Централизации или децентрализации управления? Сочетание преимуществ обоих методов и преодоление их недостатков.
  • Работа чужими руками или «управление марсоходом». 
  • Типы руководителей, какой подойдет Вам? 
  • Новые стили руководства. 
  • Тренинг: разбор конкретных ситуаций по исполнению поручений.
  • Тест: какой стиль руководства Ваш?   

 4. Контроль над рисками со стороны руководителя. Подбор собственной успешной команды.

  • Административные способы контроля над рисками. Заведите свой «кондуит». 
  • Простые алгоритмы контроля над финансовыми и материальными потоками без ВАШЕГО непосредственного участия как руководителя или собственника.
  • Точки контроля за Вашими 12-ю функциональными заместителями. 
  • Вам нужна сплоченная команда. Роли, которые исполняют Ваши заместители в команде.
  • Тест: успешная ли у Вас команда? 
  • Главные правила директора.
  • Ответы на вопросы. 

 

 

То, что нужно знать, приступая к управлению компанией!

 

 

Продолжительность: 16 ак.ч

 

 

 

 

Договор-оферта на предоставление права участия в семинаре

 

 

Даты проведения семинара в Москве в 2019 году

06 - 07 мая с 10.00 до 17.00
01 - 02 августа с 10.00 до 17.00
07 - 08 ноября с 10.00 до 17.00

 

Внимание! В расписании возможны изменения. Просим уточнять информацию по электронной почте 84993903130@mail.ru

 

В стоимость включено:

 Набор для записей  Пособие  Кофе-брейк  Обед  Сертификат

 

 

 Скачать расписание всех семинаров

 

Характеристики
Особенности услуги Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!
Информация для заказа
  • Цена: 21 000 руб./чел.