Построение системы мотивации и вознаграждения

Правильная система мотивации персонала может определить весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Стратегия и составляющие компенсационной системы

• Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
• Составляющие компенсационной системы

2. Разработка карты целей и KPI на основе Balanced ScoreCard (BSC)

• Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
• В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
• Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
• Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
• Опыт западных и российских компаний
• Разработка сбалансированной системы показателей (ССП)
• Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений
• Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
• Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП

3. Бизнес-кейс «Разработка сбалансированных KPI с учетом карты целей компании»

4. Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе управления эффективностью (PerformanceManagement)

• Постановка целей в формате SMART
• Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников на основе целей
• Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения. Разработка таблиц вознаграждения

5. Бизнес-кейс "Разработка KPI для отдела внутреннего контроля и аудита"

6. Совершенствование системы постоянной части заработной платы на основе грейдирования

• Грейды и их преимущества для компании.
• Подготовка к грейдированию. Требования к описанию должности.
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов
• Определение веса факторов с учетом специфики компании
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
• Разработка балльно-факторной таблицы
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
• Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий
• Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.). Сравнение с рыночными окладами
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
• Опыт западных и российских компаний

7. Бизнес-кейс «Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу»

8. Формирование системы льгот

• Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
• 4 варианта формирования системы льгот
• Принцип «кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

9. Комплексная система оплаты труда

• Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
• Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
• Внедрение новой системы мотивации и оплаты труда

10. Нематериальная мотивации

• Опыт западных и российских компаний
• Особенности мотивации креативных сотрудников

11. Бизнес-кейс "Применение методов нематериальной мотивации для ценных сотрудников"

Продолжительность: 32 ак.ч

Договор-оферта на предоставление права участия в семинаре

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!