Построение системы мотивации и вознаграждения
37 800 руб.
- +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
- +78002017360 многоканальный
- +74993917360
- +74993903130
- Условия оплаты
- График работы
-
Контакты
-
Телефон:+78002017360, многоканальный+74993917360+74993903130
-
Контактное лицо:администратор
-
Адрес:ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, Москва, Московская область, Россия
-
Email:84993917360@mail.ru
-
- Условия возврата и обмена
Правильная система мотивации персонала может определить весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Стратегия и составляющие компенсационной системы
- Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
- Составляющие компенсационной системы
2. Разработка карты целей и KPI на основе Balanced ScoreCard (BSC)
- Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
- В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
- Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
- Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
- Опыт западных и российских компаний
- Разработка сбалансированной системы показателей (ССП)
- Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений
- Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
- Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
3. Бизнес-кейс «Разработка сбалансированных KPI с учетом карты целей компании»
4. Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе управления эффективностью (PerformanceManagement)
- Постановка целей в формате SMART
- Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников на основе целей
- Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения. Разработка таблиц вознаграждения
5. Бизнес-кейс "Разработка KPI для отдела внутреннего контроля и аудита"
6. Совершенствование системы постоянной части заработной платы на основе грейдирования
- Грейды и их преимущества для компании.
- Подготовка к грейдированию. Требования к описанию должности.
- Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов
- Определение веса факторов с учетом специфики компании
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
- Разработка балльно-факторной таблицы
- Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
- Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий
- Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.). Сравнение с рыночными окладами
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
- Опыт западных и российских компаний
7. Бизнес-кейс «Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу»
8. Формирование системы льгот
- Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
- 4 варианта формирования системы льгот
- Принцип «кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
9. Комплексная система оплаты труда
- Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
- Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
- Внедрение новой системы мотивации и оплаты труда
10. Нематериальная мотивации
- Опыт западных и российских компаний
- Особенности мотивации креативных сотрудников
11. Бизнес-кейс "Применение методов нематериальной мотивации для ценных сотрудников"
Продолжительность: 32 ак.ч
Договор-оферта на предоставление права участия в семинаре
Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!
Особенности услуги | Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате! |
- Цена: 37 800 руб.