Корзина
43 отзыва
+7 (499) 391-73-60
Знания для эффективного управления бизнесом!

Построение системы мотивации и вознаграждения

  Построение системы мотивации и вознаграждения
УслугаКод: С161126

37 800 руб.

Написать
  • +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
  • +74993917360
  • +74993903130
  • Контакты
    • Телефон:
      +74993917360
      +74993903130
    • Контактное лицо:
      администратор
    • Адрес:
      ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, Москва, Московская область, Россия
    • Email:
      84993917360@mail.ru
  • Условия возврата и обмена

Правильная система мотивации персонала может определить весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Стратегия и составляющие компенсационной системы

  • Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
  • Составляющие компенсационной системы

2. Разработка карты целей и KPI на основе Balanced ScoreCard (BSC)

  • Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
  • Опыт западных и российских компаний
  • Разработка сбалансированной системы показателей (ССП)
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП

3. Бизнес-кейс «Разработка сбалансированных KPI с учетом карты целей компании»

4. Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе управления эффективностью (PerformanceManagement)

  • Постановка целей в формате SMART
  • Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников на основе целей
  • Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения. Разработка таблиц вознаграждения

5. Бизнес-кейс "Разработка KPI для отдела внутреннего контроля и аудита"

6. Совершенствование системы постоянной части заработной платы на основе грейдирования

  • Грейды и их преимущества для компании.
  • Подготовка к грейдированию. Требования к описанию должности.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
  • Разработка балльно-факторной таблицы
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
  • Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.). Сравнение с рыночными окладами
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
  • Опыт западных и российских компаний

7. Бизнес-кейс «Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу»

8. Формирование системы льгот

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
  • 4 варианта формирования системы льгот
  • Принцип «кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

9. Комплексная система оплаты труда

  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
  • Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
  • Внедрение новой системы мотивации и оплаты труда

10. Нематериальная мотивации

  • Опыт западных и российских компаний
  • Особенности мотивации креативных сотрудников

11. Бизнес-кейс "Применение методов нематериальной мотивации для ценных сотрудников"

 

Продолжительность: 32 ак.ч

 

Договор-оферта на предоставление права участия в семинаре

 

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!

 

 

 

Характеристики
Особенности услуги Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!
Информация для заказа
  • Цена: 37 800 руб.