Корзина
39 отзывов
+7 (499) 390-31-30
Знания для эффективного управления бизнесом!

Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования персонала

  Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования персонала
УслугаКод: С13110019

10 900 руб./чел.

Написать
  • +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
  • +74993917360
  • +74993903130
  • Контакты
    • Телефон:
      +74993917360
      +74993903130
    • Контактное лицо:
      администратор
    • Адрес:
      ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, оф.1104, Москва, Россия
    • Email:
      84993917360@mail.ru
  • Условия возврата и обмена

Семинар ориентирован на руководителей и специалистов службы персонала, руководителей компаний.

 

Цели семинара:

  • Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала.
  • Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности).
  • Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.
  • Помочь участникам  в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением  систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной  неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?

  • Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
  • Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции.
  • Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?
  • Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.
  • Практические упражнения. Работа с кейсом.

Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.

  • Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
  • Разработка компенсационной политики компании.
  • Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей.
  • Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).
  • Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?
  • Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI)  на уровне компании, подразделения и работника.
  • Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).
  • Практические упражнения. Работа с кейсом.

Особенности оплаты труда руководителей компании.

  • Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно  установить соотношение  между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений?
  • Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании?
  • Примеры из практики.

Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).

 

Продолжительность: 9 ак.ч

 

Договор-оферту на предоставление права участия в семинаре Вы можете посмотреть здесь.

 

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!

 

Характеристики
Дополнительные характеристики
Тип тренинга Тренинг по управлению
Информация для заказа
  • Цена: 10 900 руб./чел.
Отзывы об услуге
Добавить отзыв

Отзывов пока нет, будьте первыми!