Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования персонала

Семинар ориентирован на руководителей и специалистов службы персонала, руководителей компаний.

Цели семинара:

• Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала.
• Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности).
• Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.
• Помочь участникам  в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением  систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной  неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?

• Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
• Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции.
• Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?
• Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.
• Практические упражнения. Работа с кейсом.

Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.

• Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
• Разработка компенсационной политики компании.
• Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей.
• Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).
• Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?
• Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI)  на уровне компании, подразделения и работника.
• Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).
• Практические упражнения. Работа с кейсом.

Особенности оплаты труда руководителей компании.

• Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно  установить соотношение  между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений?
• Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании?
• Примеры из практики.

Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).

Продолжительность: 9 ак.ч

Договор-оферту на предоставление права участия в семинаре Вы можете посмотреть здесь.

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!