Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования персонала
10 900 руб./чел.
- +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
- +78002017360 многоканальный
- +74993917360
- +74993903130
- Условия оплаты
- График работы
-
Контакты
-
Телефон:+78002017360, многоканальный+74993917360+74993903130
-
Контактное лицо:администратор
-
Адрес:ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, Москва, Московская область, Россия
-
Email:84993917360@mail.ru
-
- Условия возврата и обмена
Семинар ориентирован на руководителей и специалистов службы персонала, руководителей компаний.
Цели семинара:
- Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала.
- Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности).
- Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.
- Помочь участникам в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?
- Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
- Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции.
- Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?
- Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.
- Практические упражнения. Работа с кейсом.
Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.
- Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
- Разработка компенсационной политики компании.
- Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей.
- Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).
- Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?
- Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и работника.
- Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).
- Практические упражнения. Работа с кейсом.
Особенности оплаты труда руководителей компании.
- Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно установить соотношение между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений?
- Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании?
- Примеры из практики.
Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).
Продолжительность: 9 ак.ч
Договор-оферту на предоставление права участия в семинаре Вы можете посмотреть здесь.
Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!
Дополнительные характеристики | |
---|---|
Тип тренинга | Тренинг по управлению |
- Цена: 10 900 руб./чел.
- С этой услугой также заказывают
-
Кадровый учет в программе 1С: Зарплата и Управление Персоналом
-
Специальные методы анализа резюме и интервью при наборе персонала
-
Безопасное увольнение персонала. Как уволить сотрудника, если он этого не хочет
-
Оптимизация трудового ресурса. Снижение затрат на персонал с соблюдением требований законодательства
-
Расходы на персонал: налог на прибыль, НДФЛ, страховые взносы