Корзина
37 отзывов
+7 (499) 390-31-30
Знания для эффективного управления бизнесом!

Сложные ситуации в жизни руководителя

  Сложные ситуации в жизни руководителя
УслугаКод: С1401031

10 900 руб/чел.

Написать
  • +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
  • +74993917360
  • +74993903130
  • Контакты
    • Телефон:
      +74993917360
      +74993903130
    • Контактное лицо:
      администратор
    • Адрес:
      ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, оф.1104, Москва, Россия
    • Email:
      84993903130@mail.ru
    • Skype:
      tel.84993903130
  • Условия возврата и обмена

Семинар ориентирован на руководителей и менеджеров, заинтересованных в совершенствовании своих управленческих навыков.

 

Цели программы:

  • Научиться справляться со сложными ситуациями в управлении сотрудниками
  • Освоить навыки, необходимые для более эффективного управления коллективом

 

ПРОГРАММА ТРЕНИГА:

  1. Дисциплина и организация работы.
    • Разбор ситуаций: Сотрудник постоянно опаздывает. Сотрудник нарушает стандарты внешнего вида. Сотрудник делает так, как на прошлом месте работы, а не так, как нужно. Сотрудник постоянно срывает сроки сдачи проектов. Сотрудник выдвигает неадекватные требования и предложения по организации его работы, с которыми Вы не можете согласиться.
    • Теоретический блок: Различные стили руководства и рычаги управления, и как выбрать нужный.
  2. Утверждение статуса и борьба за власть.
    • Разбор ситуаций: Появление отрицательного лидера. Появление подчинённого, который не признаёт Вас, и отстаивает свои личные интересы. Вы новый или молодой руководитель и ещё не завоевали авторитет. Вы управляете теми, кто раньше был Вашими коллегами.
    • Теоретический блок: Завоевание авторитета – что делает руководителя не только начальником, но и лидером для своего коллектива.
  3. Организационные изменения.
    • Разбор ситуаций: Изменения состава команды. Изменения в руководстве Компании. Новый руководитель управляет сложившимся коллективом. Внедрение новых стандартов деятельности.
    • Теоретический блок: Основы управления изменениями и как их использовать для более «гладкого» внедрения изменений.
  4. Конфликты и разлад в команде.
    • Разбор ситуаций: Конфликты между членами коллектива. Управление командой, состоящей из очень разных людей. Появление отрицательного лидера. Противостояние и «политические игры» внутри компании (противостояние с другим отделом и т. д.).
    • Теоретический блок: Как найти подход к разным типам людей, выстроить позитивные коммуникации и сплотить команду?
  5. Трудные сотрудники.
    • Разбор ситуаций: Демотивация сотрудника. Личные проблемы, влияющие на работу. Конфликтогеннный стиль общения. Сотрудник-индивидуалист, который думает только о своих интересах. Сотрудник со «звёздной болезнью». Сотрудник, который приходит на работу «дружить», сплетничает с коллегами. Нелояльный сотрудник, который вечно жалуется на компанию.
    • Теоретический блок: Как выстроить доверительные отношения, сохраняя необходимую дистанцию и добиваясь своего?

Тренинг построен на примере реальных ситуаций, встречающихся в жизни участников, разборе кейсов, подготовленных тренером, ролевых играх, построенных по мотивам сложных управленческих ситуаций.

Методы проведения: Информационные блоки, демонстрация и отработка психологических техник, самостоятельная работа, работа в парах и мини-группах, разбор конкретных ситуаций, упражнения на отработку навыков.

 

Продолжительность: 8 ак.ч

 

Договор-оферта на предоставление права участия в семинаре

 

Даты проведения семинара в Москве в 2019 году

05 апреля с 10.00 до 17.00 06 мая с 10.00 до 17.00 07 июня с 10.00 до 17.00
     

 

Внимание! В расписании возможны изменения. Просим уточнять информацию по электронной почте 84993903130@mail.ru

 

 

В стоимость включено:

 Набор для записей  Пособие  Кофе-брейк  Обед  Сертификат

 

 

 Скачать расписание всех семинаров

 

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!

 

Характеристики
Тип семинара Бизнес-семинары
Информация для заказа
  • Цена: 10 900 руб./чел.
Отзывы об услуге
Добавить отзыв

Отзывов пока нет, будьте первыми!