Совершенствование и развитие культуры безопасности

Понятие «культура безопасности» как элемент общей организационной культуры появилось сравнительно недавно. Опыт работы российских и зарубежных специалистов показывает, что мерами авторитарного и технического характера достичь необходимого уровня безопасности на производстве весьма трудно. Необходимо учитывать так называемый «человеческий фактор». Правильное отношение и мотивация ответственности персонала к собственной безопасности и безопасности окружающих в сочетании с новыми техническими средствами должны стать залогом существенного снижения травматизма на производстве. Это достигается путем совершенствования и развития на предприятии культуры безопасности.

Формирование у каждого участника активной личностной модели поведения, направленной на соблюдение правил по охране труда и промышленной безопасности - это основная цель нашего семинара.

Задачи семинара:

• Поиск разумного компромисса между соблюдением норм по охране труда и промышленной безопасности и выполнением плановых показателей
• Поиск решений для осуществления личного лидерства не только в организации производства, но и в соблюдении норм  по охране труда и промышленной безопасности
• Создание у участников обучения модели поведения, направленной на предотвращение случаев нарушения правил охраны труда и промышленной безопасности

Результат обучения:

• Получение методик и техник по культуре безопасности предприятия, необходимых для эффективного производственного процесса и принятия этих принципов.
• Стремление постоянно улучшать качество своей работы и своих коллег.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Психологические причины несоблюдения техники безопасности

• Удаленность от опасных инцидентов и их последствий
• Близость к намеченной цели
• Стремление следовать принятой модели поведения

2. Как психологические особенности работников влияют на соблюдение техники безопасности

• Что такое типы личности и чем они отличаются
• Проявления типа личности в работе: достоинства и недостатки
• Деловая игра «Кто есть кто?»

3. Ключевые компетенции руководителя в области обеспечения безопасности

• Проявление интереса к работнику
• Умение давать указания работникам
• Развитие и поддержание чувства личного достоинства
• Отказ от осуждения, высмеивания
• Умение приветствовать работников
• Умение слушать работников
• Лидерство и влияние

4. Инструменты и методы, влияющие на изменение психологического состояния и модели поведения работника
 

4.1. Искусство диалога

• Диалог, как средство эффективного общения
• Вопросы, как инструмент управления диалогом
• Деловая игра «Слово - не воробей...»

4.2. Развивающая обратная связь и поддерживающая коммуникация

• Обратная связь, как инструмент корректировки поведения работника
• Виды и формы обратной связи
• Алгоритмы обратной связи

5. Виды эмоциональных и психологических состояний влияющих на рост риска происхождения несчастного случая и способы их выявления

• Стресс
• Тревожность
• Утомляемость
• Самоуспокоенность
• Расстройство

6. Эмоциональная продажа соблюдения правил охраны труда и промышленной безопасности работникам предприятия

• Потребности работников
• Влияние возраста и опыта на потребности работников
• Польза и выгоды для работников от соблюдения правил по охране труда и промышленной безопасности
• Возражения работников и способы их преодоления
• Методы вовлечения работников в создание культуры безопасного труда

7. Ключевые показатели эффективности (KPI)

• Использование ключевых показателей эффективности в работе по охране труда
• Основные проблемы при внедрении ключевых показателей эффективности
• Деловая игра «В поисках безопасности»

8. Управление рисками на предприятии

• Идентификация опасностей
• Оценка рисков
• Выработка мер по управлению рисками
• Деловая игра «Ремонтный цех»

Продолжительность: 16 ак.ч

Договор-оферта на предоставление права участия в семинаре

Внимание! В расписании возможны изменения. Просим уточнять информацию по электронной почте 84993903130@mail.ru

В стоимость включено: