Корзина
37 отзывов
+7 (499) 390-31-30
Знания для эффективного управления бизнесом!

Управление издержками

  Новинка Управление издержками Подарок
УслугаКод: С1401016

21 000 руб/чел.

Написать
  • +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
  • +74993917360
  • +74993903130
  • Контакты
    • Телефон:
      +74993917360
      +74993903130
    • Контактное лицо:
      администратор
    • Адрес:
      ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, оф.1104, Москва, Россия
    • Email:
      84993903130@mail.ru
    • Skype:
      tel.84993903130
  • Условия возврата и обмена
Акция "Товары в подарок"
Вы экономите 950 руб

Получите эти позиции бесплатно при покупке Управление издержками

Традиционно задачу сокращения издержек предприятия ставят перед финансистами и экономистами. Информация о затратах и сопутствующих им денежных потоках, которой они обладают, отражается лишь в учете фактов хозяйственной деятельности предприятия. Однако сама деятельность первична, поэтому в целях сокращения издержек надо воздействовать на саму организацию: ее бизнес-процессы, организационную структуру, персонал. Выявлению, анализу и поиску путей сокращения издержек в ключевых аспектах деятельности компаний посвящен данный семинар.

 

Семинар ориентирован на собственников и руководителей бизнеса, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов служб развития, финансовых и экономических служб, служб качества, персонала, «проектного офиса», производства, логистики, маркетинга, сервисного обслуживания и эксплуатации, технического контроля, безопасности, в чьи задачи входит решение сложных управленческих задач.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Управление качеством.

  • Обзор основных дисциплин управления качеством.
  • Глобальное/всеобщее управление качеством (TQM).
  • Бережливое производство.
  • Шесть сигм (Six Sigma).
  • Взаимоотношения основных дисциплин управления качеством.
  • Вспомогательные культурные понятия управления качеством: кайдзен (непрерывное совершенствование), канбан (карточка производственного заказа), "защита от дурака" (poka-yoke).

2. Финансовый и оперативный взгляд на издержки.

  • Разница взгляда на издержки с точки зрения оперативного и финансового аспектов.
  • Модель качества «Конус» Фёрдоуза и де Мейера.
  • Рассмотрение оперативных решений в качестве потенциальных драйверов затрат (затратообразующие факторы).

3. Поток создания ценности.

  • Понятие потока создания ценности.
  • Формирование карты потока создания ценности, с выделением стадий процесса: добавляющие стоимость (VA), не добавляющие стоимость (NVA) или не добавляющие стоимость, но обязательные (NVAN).
  • Формирование карты потока создания ценности без действий не добавляющих стоимость (NVA).

4. Методы сокращения и распределения затрат.

  • Выделение драйверов затрат (затратообразующие факторы).
  • Определение этапов производства/предоставления услуг, на которые распределяются затраты.

5. Семь видов потерь.

  • Транспортировка материалов.
  • Неликвидные запасы.
  • Излишние движения.
  • Ожидание между стадиями процесса.
  • Избыточные операции.
  • Перепроизводство.
  • Доработка/устранение дефектов

 

Продолжительность: 16 ак.ч

 

Договор-оферту на предоставление права участия в семинаре Вы можете посмотреть здесь.

 

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!

 

СТАТЬИ

 

Информация для заказа
  • Цена: 21 000 руб./чел.
Отзывы об услуге
Добавить отзыв

Отзывов пока нет, будьте первыми!