Корзина
37 отзывов
+7 (499) 390-31-30
Знания для эффективного управления бизнесом!

Разработка стратегии предприятия. Реализация стратегии через сбалансированную систему показателей (ССП, BSC)

  Новинка Разработка стратегии предприятия. Реализация стратегии через сбалансированную систему показателей (ССП, BSC)
УслугаКод: С1403012016

21 000 руб/чел.

Написать
  • +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
  • +74993917360
  • +74993903130
  • Контакты
    • Телефон:
      +74993917360
      +74993903130
    • Контактное лицо:
      администратор
    • Адрес:
      ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, оф.1104, Москва, Россия
    • Email:
      84993903130@mail.ru
    • Skype:
      tel.84993903130
  • Условия возврата и обмена

Стратегические аспекты управления неизбежно выходят на первый план для успешно развивающегося, растущего предприятия.  Как разработать успешную конкурентную стратегию?

Разработка стратегии включает в себя разработку Видения,  этапы стратегического анализа и стратегического синтеза- генерации стратегии. Специальные анкеты, групповая работа позволяют реально использовать изучаемые техники уже в процессе семинара.

Как реализовать стратегию? Стратегические карты целей, Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, ССП) на основе стратегических карт превращают часто разнонаправленные стратегические замыслы и цели  организации в согласованную систему стратегических  целей и задач, показателей достижения целей  и их   плановых  значений, инициатив и программ по достижению целевых показателей.  ССП дает инструментарий для мотивации и контроля выполнения стратегических программ и проектов развития организации.

Задачи семинара:

  1. Дать участникам семинара системные знания по стратегическому планированию, методикам стратегического анализа, техникам  стратегического синтеза- генерации стратегии,  реализации стратегии через сбалансированную систему показателей(ССП, BSC), изучить примеры применения.
  2. Практически овладеть методиками конструирования «стратегической канвы» - инновационных профилей характеристик потребительской ценности для своего бизнеса.
  3. Научиться разрабатывать стратегические карты целей  компании и бизнес-единиц, сбалансированную систему показателей  (Balanced Scorecard) (ССП, BSC) и реализовывать стратегию на основе ССП;
  4. Применить изученные методики  на практике к своему предприятию, разработать эскизы стратегии.

 

Семинар ориентирован на для первых лиц предприятия: генеральных директоров, финансовых и коммерческих  директоров, директоров по организационному развитию, стратегии, развитию бизнеса, а также руководителей соответствующих отделов крупных компаний.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1 день.

1. Школы стратегического планирования. Схема процесса стратегического менеджмента. Содержание основных этапов процесса.  

2. Зачем нужно Видение и стратегическая карта целей компании? Как их разработать? Практическое задание, дискуссия.

3. Стратегический анализ, основные виды анализа. Анализ рынка, анализ   арены конкурентной борьбы. Каковы успехи Ваших конкурентов? Практическое задание, работа в группах, дискуссии.

4. Внутренний анализ. А как развивались мы? Стержневые  компетенции, конкурентные преимущества, клиент-ориентированность. Практическое задание, дискуссия.

5. Разработка стратегии, синтез. Анализ приоритетов потребителя,  построение «стратегической канвы». Примеры, техники построения, Практическое задание, дискуссия.

6. Разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса, Портфельные стратегические матрицы.  Функциональные стратеги.  Практическое задание.

2 день.

1. Разработка стратегии. Стратегическая Карта целей (СК), методики и  практика построения, примеры. Определение причинно следственных связей. Стратегическая карта целей, максимизирующая рыночную стоимость компании: методики построения. Практическое задание, дискуссия.

2. Сложности реализации стратегии. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.

3. Построение системы показателей KPI в формате BSC, отражающих степень достижения  стратегических целей компании, содержание и разработка целевых значений  показателей. Практическое задание. Стратегические карты целей и стратегии различного уровня, каскадирование, разработка целей и показателей для бизнес- единиц и подразделений

4. Реализация стратегии. Люди, передовой опыт. Система мотивации, направленная на реализацию стратегии. BSC  как система стратегического управленческого контроля.

5. Реализация стратегии через управление проектами и процессами. Стратегические разрывы, ключевые бизнес-процессы в стратегической карте.  Поиск лучших методов и постоянное совершенствование.

6. Управление проектом внедрения стратегического управления. Организационная структура, процедуры, документы. Финансовое моделирование стратегии. Практическое задание, дискуссия.

 

Продолжительность: 16 ак.ч

 

Договор-оферта на предоставление права участия в семинаре

 

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!

Информация для заказа
  • Цена: 21 000 руб./чел.
Отзывы об услуге
Добавить отзыв

Отзывов пока нет, будьте первыми!