Корзина
37 отзывов
+7 (499) 390-31-30
Знания для эффективного управления бизнесом!

Управление стоимостью компании, стоимостной подход в управлении (VBM)

  Управление стоимостью компании, стоимостной подход в управлении (VBM)
УслугаКод: С1403014016

21 000 руб/чел.

Написать
  • +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
  • +74993917360
  • +74993903130
  • Контакты
    • Телефон:
      +74993917360
      +74993903130
    • Контактное лицо:
      администратор
    • Адрес:
      ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, оф.1104, Москва, Россия
    • Email:
      84993903130@mail.ru
    • Skype:
      tel.84993903130
  • Условия возврата и обмена

Управление стоимостью компании, стоимостной подход в управлении- передний край управленческой науки, сплав стратегического и финансового менеджмента, мощный   метод стратегического  управления компанией.

Как выделить ключевые факторы  стоимости своего бизнеса; Как сформулировать стратегию, максимизирующую стоимость компании, а затем каскадировать стратегические цели и задачи по организационной структуре компании, и замотивировать менеджеров на их достижение?

Как оценивать стоимость  компании для разных сценариев развития, стоимость ее бизнес- единиц, оценивать целесообразность поглощений, продаж, реорганизаций?

Какие из многочисленных финансовых и нефинансовых показателей эффективности применять в управлении, чтобы максимизировать рыночную стоимость компании, как ориентировать текущее управление на создание стоимости?

 

Цели семинара-практикума:

  1. Научиться: разрабатывать стратегические карты целей, максимизирующие рыночную стоимость компании, формировать стратегии достижения этих целей.
  2. Освоить: различные методики и техники оценки стоимости компании;   техники стоимостного управления, методики количественного планирования и контроля задач, показателей, инициатив и проектов, максимизирующих стоимость бизнес- единиц, компании в целом.
  3. Рассмотреть:  Моделирование стоимости компании с помощью дисконтированного денежного потока (DCFA),  анализ и управление факторами стоимости компании, систему мотивации, проект внедрения стоимостного управления в компании, рассмотреть стратегически ориентированную систему бюджетного управления, позволяющую эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации стратегии.

 

Семинар-практикум  включает методологические блоки, примеры применения методик и их проекцию на практику предприятий участников семинара, практические задания, обсуждение и анализ полученных результатов.

 

Семинар ориентирован на финансистов и первых лиц предприятия: генеральных директоров,  финансовых   директоров, директоров  по стратегии и развитию бизнеса, а также руководителей соответствующих отделов крупных компаний, консультантов.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Введение. Почему стоит ценить стоимость?

  • Цели, задачи управления стоимостью, достигаемые преимущества. Концепция, содержание, функции, возможности стоимостного управления, Value based management (VBM, MFV).
  •  Управление стоимостью компании как метод формирования и реализации стратегических финансовых целей компании.
  • Эволюция подходов к управлению стоимостью.

2. Анализ деятельности компании.

  • Сегментация компании на Стратегические Бизнес Единицы (СБЕ, СХЕ).
  • Анализ вклада СБЕ в создание стоимости,  Сравнение и ранжирование СБЕ.
  • Финансовые показатели эффективности СБЕ.
  • Практические задания, дискуссия.

3. Стратегия, максимизирующая стоимость.

  • Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, основные  факторы стоимости, схема факторов стоимости в корпоративной стратегии.
  • Типовые стратегии увеличения рыночной стоимости компании, связь с жизненным циклом рынка.
  • Основные компоненты стратегии: Рост и расширение границ рынка,  эффективность, лидерство по издержкам и клиенториентированность,
  • Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании (СБЕ), методики и практика построения.
  • Практические задания, дискуссия.

4. Процесс  оценки и моделирования стоимости компании.

  • Основные  подходы к оценке: Оценка стоимости  на основе активов; Метод мультипликаторов (коэффициентов доходности)  и Метод дисконтированных денежных потоков (DCFA); Сравнительный анализ методов оценки стоимости компании и принципы выбора итоговой величины стоимости.
  • Метод  DCFA, ключевые компоненты метода: Определение свободного денежного потока FCF; Средневзвешенная стоимость капитала WACC; стоимость собственного капитала; beta; расчет остаточной стоимости. 
  • Практическое задание, дискуссия. 

5. Управление факторами стоимости, управление цепочкой добавленной стоимости в компании.

  • Обобщенная схема факторов стоимости на основе анализа стоимостной цепочки компании.
  • Алгебра прибыли: как поднять рентабельность инвестированного капитала. Построение и анализ «Деревьев рентабельности». Способы оптимизации издержек и оборачиваемости активов, снижение капиталоемкости.  Стратегия  закупок, производственной деятельности, распределения в управлении стоимостью компании.
  • Как удержать клиентов  и расширить продажи? Модель бизнеса, ориентированная на потребителя.  Как выгодно отличаться от конкурентов? Инновации в модели бизнеса.   
  • Разработка уникального стратегического профиля (канвы) характеристик потребительской ценности Вашего продукта.
  • Стратегия маркетинга, продаж  и обслуживания  в управлении стоимостью компании.
  • Финансовая стратегия компании в управлении стоимостью компании.  
  • Практические задания, дискуссия.

6. Инструментарий, методики управления стоимостью:

  • Стратегия, ориентированная на стоимость (VBS).
  • Система сбалансированных показателей (BSC)- инструмент реализации стратегии.  Цели, показатели и нормативы показателей, инициативы и проекты; каскадирование.
  • Мотивация, интегрированная со стоимостным управлением.  
  • Практическое задание.

7. Оценка результатов деятельности компании на основе стоимости.

  • Управление на основе экономической добавленной стоимости (EVA).  Дерево факторов, механизмы улучшения EVA. Ограничения в использовании EVA.
  • Другие финансовые показатели результатов деятельности в VBM.
  • Использование концепции стоимостного управления для принятия стратегических финансовых решений. Реструктуризация компании, поиск дополнительных источников создания рыночной  стоимости.  Пентаграмма максимизации стоимости.
  • Практическое задание.  

8. Стратегическое бюджетирование.  Внедрение системы управления стоимостью

  • Связь годового бюджетирования  и стратегического управления. Бюджеты программ и проектов  стратегического развития. Финансовое моделирование стратегии, Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета.
  • План внедрения стоимостного управления. Управление проектом внедрения стоимостного управления.  Практическое задание, дискуссия.

 

Продолжительность: 16 ак.ч

 

Договор-оферта на предоставление права участия в семинаре

 

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!

 

Информация для заказа
  • Цена: 21 000 руб./чел.
Отзывы об услуге
Добавить отзыв

Отзывов пока нет, будьте первыми!