Бережливое производство
21 000 руб./чел.
- +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
- +78002017360 многоканальный
- +74993917360
- +74993903130
- Условия оплаты
- График работы
-
Контакты
-
Телефон:+78002017360, многоканальный+74993917360+74993903130
-
Контактное лицо:администратор
-
Адрес:ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, Москва, Московская область, Россия
-
Email:84993917360@mail.ru
-
- Условия возврата и обмена
Семинар – тренинг позволяет получить целостное представление о системе Бережливого производства.
В ходе обучения участники познакомятся с терминологией и историей возникновения концепции, ее ценностями, философией, основными принципами и подходами. Будет дан обзор основных инструментов Бережливого производства и примеры их применения.
В ходе деловой игры, имитирующей реальное производство, участники смогут получить базовые знания и навыки организации и управления Бережливым производством. У них будет возможность сравнить преимущества массового и бережливого способа.
Деловая игра состоит из двух частей и является ключевым элементом семинара – тренинга, так как позволяет участникам на собственном опыте убедиться в эффективности применения концепции.
В ходе первой части деловой игры участникам предоставляется возможность организовать производство на основе тех знаний и опыта, которые у них имеются на первый день обучения. После проведения первой части деловой игры фиксируется количество произведенных товаров, их качество, объем незавершенного производства.
После выполнения первой части деловой игры проводится групповая дискуссия в ходе которой обсуждаются сильные и слабые стороны организованной производственно-логистической системы, уровень организации и управления производством, качество производственного планирования, способы управления персоналом (распределение, обучение, мотивация, контроль), рабочая атмосфера и т.д. Проводится анализ взаимосвязи вышеперечисленных параметров с результатами производства и удовлетворенностью клиента.
Вторая часть деловой игры позволит участникам отработать навыки применения Лин – инструментов и убедиться в эффективности внедрения этих инструментов в производственном процессе.
Семинар ориентирован на руководителей предприятий, руководителей производства, руководители департаментов (подразделений, отделов), специалистов в области управления персоналом, специалистов по повышению операционной эффективности.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Концепция «Бережливого производства».
- Ценность и потери.
- Виды потерь на предприятии.
- Устранение потерь.
2. Бизнес-кейс «Анализ потерь в производственном процессе». Анализ наблюдаемых потерь и их причин на основе видеороликов.
3. Деловая игра. Блок "Массовое производство". Подготовка, проведение, фиксация результатов, выявление проблем, классификация потерь.
4. Создание связанного потока (Continious Flow).
- Зависимые и независимые процессы.
- Принципы визуализации, визуальный менеджмент, картирование потока создания ценности (VSM).
- Стабилизация и стандартизация.
5. Вытягивающая система организации производства.
- Вытягивание и выталкивание. Отличительные признаки вытягивания.
- «Супермаркет» запасов.
- Инструмент координации перемещения материалов (Канбан).
6. Равномерное распределение объема работ.
- Основные показатели «Бережливого производства»
- Выравнивание по объему, номенклатуре и последовательности.
7. Деловая игра. Блок "Бережливое производство". Организация производства с использованием Лин – инструментов
8. Встроенное качество. Система «Дзидока» (Jidoka).
- Не принимай брак, не делай брак, не передавай брак.
- Контроль качества на рабочем месте. Сигнальная система «Андон»
- Автономизация – автоматизация с использованием интеллекта.
- Система «Защита от ошибок». Предупреждение ошибок
- Стратегии управление качеством.
9. Инструменты «Бережливого производства»
- Инструменты группы «Точно в срок»
- Встроенное качество. Система «Дзидока»
- Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)
- Быстрая переналадка оборудования (SMED)
- Система организации рабочего пространства (5S)
- Методология решения проблем (Problem Solving)
- Сигнальная система «Андон» (Andon). Стандартизированная работа (Standart Work). Автономные команды. «Обея» (Большая комната)
10. Внедрение системы «Бережливое производство»
- Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения
- Выбор стратегии внедрения
- Структура типового пилотного проекта «Бережливого производства»
- Особенности внедрения «Бережливого производства» в российских предприятиях
Продолжительность: 16 ак.ч
Договор-оферту на предоставление права участия в семинаре Вы можете посмотреть здесь.
Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!
СТАТЬИ
- Цена: 21 000 руб./чел.
- С этой услугой также заказывают