Корзина
37 отзывов
+7 (499) 390-31-30
Знания для эффективного управления бизнесом!

Бережливое производство

  Бережливое производство
УслугаКод: С1401216

21 000 руб/чел.

Написать
  • +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
  • +74993903130
  • +74993917360
  • Контакты
    • Телефон:
      +74993903130
      +74993917360
    • Контактное лицо:
      администратор
    • Адрес:
      ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, оф.1104, Москва, Россия
    • Email:
      84993903130@mail.ru
    • Skype:
      tel.84993903130
  • Условия возврата и обмена

Семинар – тренинг позволяет получить целостное представление о системе Бережливого производства.

В ходе обучения участники познакомятся с терминологией и историей возникновения концепции, ее ценностями, философией, основными принципами и подходами. Будет дан обзор основных инструментов Бережливого производства и примеры их применения.

В ходе деловой игры, имитирующей реальное производство, участники смогут получить базовые знания и навыки организации и управления Бережливым производством. У них будет возможность сравнить преимущества массового и бережливого способа.

Деловая игра состоит из двух частей и является ключевым элементом семинара – тренинга, так как позволяет участникам на собственном опыте убедиться в эффективности применения концепции.

В ходе первой части деловой игры участникам предоставляется возможность организовать производство на основе тех знаний и опыта, которые у них имеются на первый день обучения. После проведения первой части деловой игры фиксируется количество произведенных товаров, их качество, объем незавершенного производства.

После выполнения первой части деловой игры проводится групповая дискуссия в ходе которой обсуждаются сильные и слабые стороны организованной производственно-логистической системы, уровень организации и управления производством, качество производственного планирования, способы управления персоналом (распределение, обучение, мотивация, контроль), рабочая атмосфера и т.д. Проводится анализ взаимосвязи вышеперечисленных параметров с результатами производства и удовлетворенностью клиента.

Вторая часть деловой игры позволит участникам отработать навыки применения Лин – инструментов и убедиться в эффективности внедрения этих инструментов в производственном процессе.

Семинар ориентирован на руководителей предприятий, руководителей производства, руководители департаментов (подразделений, отделов), специалистов в области управления персоналом, специалистов по повышению операционной эффективности.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Концепция «Бережливого производства».

  • Ценность и потери.
  • Виды потерь на предприятии.
  • Устранение потерь.

2. Бизнес-кейс «Анализ потерь в производственном процессе». Анализ наблюдаемых потерь и их причин на основе видеороликов.

3. Деловая игра. Блок "Массовое производство". Подготовка, проведение, фиксация результатов, выявление проблем, классификация потерь.

4. Создание связанного потока (Continious Flow).

  • Зависимые и независимые процессы.
  • Принципы визуализации, визуальный менеджмент, картирование потока создания ценности (VSM).
  •  Стабилизация и стандартизация.

5. Вытягивающая система организации производства.

  • Вытягивание и выталкивание. Отличительные признаки вытягивания.
  • «Супермаркет» запасов.
  • Инструмент координации перемещения материалов (Канбан).

6. Равномерное распределение объема работ.

  • Основные показатели «Бережливого производства»
  • Выравнивание по объему, номенклатуре и последовательности.

7. Деловая игра. Блок "Бережливое производство". Организация производства с использованием Лин – инструментов

8. Встроенное качество. Система «Дзидока» (Jidoka).

  • Не принимай брак, не делай брак, не передавай брак.
  • Контроль качества на рабочем месте. Сигнальная система «Андон»
  • Автономизация – автоматизация с использованием интеллекта.
  • Система «Защита от ошибок». Предупреждение ошибок
  • Стратегии управление качеством.

9. Инструменты «Бережливого производства»

  • Инструменты группы «Точно в срок»
  • Встроенное качество. Система «Дзидока»
  • Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)
  • Быстрая переналадка оборудования (SMED)
  • Система организации рабочего пространства (5S)
  • Методология решения проблем (Problem Solving)
  • Сигнальная система «Андон» (Andon). Стандартизированная работа (Standart Work). Автономные команды. «Обея» (Большая комната)

10. Внедрение системы «Бережливое производство»

  • Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения
  • Выбор стратегии внедрения
  • Структура типового пилотного проекта «Бережливого производства»
  • Особенности внедрения «Бережливого производства» в российских предприятиях

 

Продолжительность: 16 ак.ч

 

Договор-оферту на предоставление права участия в семинаре Вы можете посмотреть здесь.

 

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!

 

СТАТЬИ

 

Информация для заказа
  • Цена: 21 000 руб./чел.
Отзывы об услуге
Добавить отзыв

Отзывов пока нет, будьте первыми!