Бережливое производство

Семинар – тренинг позволяет получить целостное представление о системе Бережливого производства.

В ходе обучения участники познакомятся с терминологией и историей возникновения концепции, ее ценностями, философией, основными принципами и подходами. Будет дан обзор основных инструментов Бережливого производства и примеры их применения.

В ходе деловой игры, имитирующей реальное производство, участники смогут получить базовые знания и навыки организации и управления Бережливым производством. У них будет возможность сравнить преимущества массового и бережливого способа.

Деловая игра состоит из двух частей и является ключевым элементом семинара – тренинга, так как позволяет участникам на собственном опыте убедиться в эффективности применения концепции.

В ходе первой части деловой игры участникам предоставляется возможность организовать производство на основе тех знаний и опыта, которые у них имеются на первый день обучения. После проведения первой части деловой игры фиксируется количество произведенных товаров, их качество, объем незавершенного производства.

После выполнения первой части деловой игры проводится групповая дискуссия в ходе которой обсуждаются сильные и слабые стороны организованной производственно-логистической системы, уровень организации и управления производством, качество производственного планирования, способы управления персоналом (распределение, обучение, мотивация, контроль), рабочая атмосфера и т.д. Проводится анализ взаимосвязи вышеперечисленных параметров с результатами производства и удовлетворенностью клиента.

Вторая часть деловой игры позволит участникам отработать навыки применения Лин – инструментов и убедиться в эффективности внедрения этих инструментов в производственном процессе.

Семинар ориентирован на руководителей предприятий, руководителей производства, руководители департаментов (подразделений, отделов), специалистов в области управления персоналом, специалистов по повышению операционной эффективности.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Концепция «Бережливого производства».

• Ценность и потери.
• Виды потерь на предприятии.
• Устранение потерь.

2. Бизнес-кейс «Анализ потерь в производственном процессе». Анализ наблюдаемых потерь и их причин на основе видеороликов.

3. Деловая игра. Блок "Массовое производство". Подготовка, проведение, фиксация результатов, выявление проблем, классификация потерь.

4. Создание связанного потока (Continious Flow).

• Зависимые и независимые процессы.
• Принципы визуализации, визуальный менеджмент, картирование потока создания ценности (VSM).
•  Стабилизация и стандартизация.

5. Вытягивающая система организации производства.

• Вытягивание и выталкивание. Отличительные признаки вытягивания.
• «Супермаркет» запасов.
• Инструмент координации перемещения материалов (Канбан).

6. Равномерное распределение объема работ.

• Основные показатели «Бережливого производства»
• Выравнивание по объему, номенклатуре и последовательности.

7. Деловая игра. Блок "Бережливое производство". Организация производства с использованием Лин – инструментов

8. Встроенное качество. Система «Дзидока» (Jidoka).

• Не принимай брак, не делай брак, не передавай брак.
• Контроль качества на рабочем месте. Сигнальная система «Андон»
• Автономизация – автоматизация с использованием интеллекта.
• Система «Защита от ошибок». Предупреждение ошибок
• Стратегии управление качеством.

9. Инструменты «Бережливого производства»

• Инструменты группы «Точно в срок»
• Встроенное качество. Система «Дзидока»
• Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)
• Быстрая переналадка оборудования (SMED)
• Система организации рабочего пространства (5S)
• Методология решения проблем (Problem Solving)
• Сигнальная система «Андон» (Andon). Стандартизированная работа (Standart Work). Автономные команды. «Обея» (Большая комната)

10. Внедрение системы «Бережливое производство»

• Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения
• Выбор стратегии внедрения
• Структура типового пилотного проекта «Бережливого производства»
• Особенности внедрения «Бережливого производства» в российских предприятиях

Продолжительность: 16 ак.ч

Договор-оферту на предоставление права участия в семинаре Вы можете посмотреть здесь.

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!

СТАТЬИ

• О сложностях внедрения концепции "Бережливого производства" 

• Офис по правилам Лин: Нужно ли это Вам?