Корзина
33 отзыва
+7 (499) 390-31-30
Знания для эффективного управления бизнесом!
Финансовый анализ для руководителя. Повышение эффективности бизнеса

Финансовый анализ для руководителя. Повышение эффективности бизнеса

  Финансовый анализ для руководителя. Повышение эффективности бизнеса Подарок
УслугаКод: С/14/04/01/3016

19 000 руб./чел.

Написать
  • +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
  • +7 (499) 390-31-30
  • +7 (499) 391-73-60
  • +7 (499) 390-88-80
  • Адрес и контакты
    • Телефон:
      +7 (499) 390-31-30
      +7 (499) 391-73-60
      +7 (499) 390-88-80
    • Контактное лицо:
      администратор
    • Адрес:
      ул.Ярославская, д.10, корп.4, Москва, 129366, Россия
    • Email:
      84993903130@mail.ru
    • ICQ:
      661012971
    • Skype:
      tel.84993903130
  • Условия возврата и обмена
Акция "Товары в подарок"
Вы экономите 350 руб.

Получите эти позиции бесплатно при покупке Финансовый анализ для руководителя. Повышение эффективности бизнеса

Финансовый анализ особенно актуален в нестабильные, кризисные периоды экономического развития, поскольку дает ответы на ключевые вопросы, стоящие перед руководителями  предприятий:

  1. Как сохранить платежеспособность? В кризисный период на первый план выходят задачи сохранения финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.  
  2. Как остаться в зоне прибыли,  и расширить ее?
  3. Как провести сравнительный финансовый анализ различных стратегических сценариев развития для разных бизнес направлений?
  4. Как разрабатывать систему целей, максимизирующую рыночную стоимость предприятия, формировать стратегии достижения этих целей?  Как провести финансовый анализ стратегий, определить стоимость реализации стратеги и потребность в финансировании?

 

Цели и задачи семинара:

  • Рассмотреть: возможности и ограничения классического финансового анализа, содержание и назначение различных финансовых показателей эффективности, техники финансового планирования и финансового моделирования.
  • Освоить: Техники построения  стратегической карты целей и показателей, максимизирующей стоимость компании, методологию бюджетирования стратегических сценариев.

 

Навыки, приобретаемые участниками:

  1. Проведение Финансового анализа деятельности предприятия с различных точек зрения (менеджер, собственник, кредитор)
  2. Проведение системного факторного финансового анализа, построение «деревьев рентабельности», контроль факторов рентабельности в  рамках план - фактного  анализа исполнения  бюджета предприятия.
  3. Навыки финансового планирования, построения прогнозной финансовой отчетности предприятия, используя различные модели и техники планирования
  4. Умение строить антикризисные стратегические карты целей, максимизирующие рыночную стоимость компании в долгосрочной перспективе.
  5. Проведение финансового анализа стратегий, умение  определить стоимость реализации стратегий и потребность в финансировании.

 

Семинар предназначен  финансистам и первым лицам предприятия: генеральным директорам,  финансовым   директорам, директорам  по стратегии и развитию бизнеса, а также руководителей соответствующих отделов крупных компаний, консультантам.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

День 1.  

1. Введение. Какие финансовые цели выбрать: Рост, прибыль, рентабельность, рыночная стоимость компании?

2. Модель финансового оборота на предприятии. Как читать и анализировать финансовую отчетность? Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств. Практикум.

3. Финансовый анализ бизнеса. Основные задачи анализа -  обеспечение роста и достижение рентабельности, управляя финансовыми рисками.  Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа.

4. Стратегия эффективности. Оптимизация издержек и активов предприятия с помощью факторного финансового анализа.  Построение и анализ «деревьев рентабельности».  Практическое задание, дискуссия.

5. Риски. Финансовый анализ с точки зрения кредитора/ заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Практическое задание, дискуссия.

6. Управление ростом, достижимый (органический) темп роста. Модели достижимого уровня роста.

 

День 2.

1. Как спланировать прибыль, денежный поток, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование и моделирование, простая модель финансового планирования.  Практическое задание.

2. Стратегические финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь? Типовые  стратегии, направленные на максимизацию стоимости компании.  Стратегическая карта целей, максимизирующая  рыночную стоимость компании.  Практикум.

3. Управление стоимостью компании как метод формирования и реализации стратегических финансовых целей компании. Показатели, факторы стоимости. Методика оценки стоимости  через дисконтированный денежный поток DCFA, свободный денежный поток.

4. Эффективные инвестиции. Финансовый анализ, финансовые показатели инвестиционных проектов.   Практическое задание.

5. Финансовая реализация стратегии. Бюджеты программ и проектов  стратегического развития. Определение потребности в финансировании, построение "стратегически ориентированного" годового бюджета. Финансовое моделирование стратегии.

 

Продолжительность: 16 ак.ч

 

Договор-оферта на предоставление права участия в семинаре

 

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!

 

 

Информация для заказа
  • Цена: 19 000 руб./чел.
Отзывы об услуге
Добавить отзыв

Отзывов пока нет, будьте первыми!