Технологии управления подчинёнными: как добиться, чтобы подчинённые выполняли ваши указания

Семинар ориентирован на линейных руководителей, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми.

Семинар проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов), видеороликов, выполнения практических упражнений, обсуждения проблем, предложенных участниками семинара.

Цели для участников:

• Понять, в чём состоит роль линейного руководителя в организации
• Найти общий язык с собственным начальником
• Завоевать авторитет среди подчинённых
• Избегать типичных ошибок начинающих руководителей
• Научиться правильно ставить задачи подчинённым, оценивать их работу, критиковать и хвалить
• Наладить дисциплину в возглавляемом подразделении

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Позиционирование линейного руководителя в компании

• Что такое менеджмент и кто такой менеджер
• В чём состоит квалификация менеджера
• Чем определяется профессиональная успешность менеджера: чего от вас ждут подчинённые и вышестоящие начальники
• Что укрепляет и что разрушает авторитет линейного менеджера
• Типичные ошибки начинающих руководителей

2. Инструменты управления подчинёнными

• «Мягкие» и «жёсткие» инструменты управления
• От «ручного» управления к управлению по целям

3. Ваши подчинённые

• Как сформировать коллектив: технология «карты расстановки сил»
• Методика постановки задач подчинённым
• Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать
• Делегирование: как обеспечить самостоятельность и ответственность подчинённых
• Адаптация новичков

4. Обеспечение дисциплины в подразделении

• Что такое дисциплина
• Почему люди нарушают дисциплину
• Инструменты управления дисциплиной

Продолжительность: 8 ак.ч

Договор-оферта на предоставление права участия в семинаре

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!