Корзина
43 отзыва
+7 (499) 391-73-60
Знания для эффективного управления бизнесом!

Управление современным производством

  Новинка Управление современным производством
УслугаКод: К1947

49 860 руб./чел.

Написать
  • +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
  • +74993917360
  • +74993903130
  • Контакты
    • Телефон:
      +74993917360
      +74993903130
    • Контактное лицо:
      администратор
    • Адрес:
      ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, Москва, Московская область, Россия
    • Email:
      84993917360@mail.ru
  • Условия возврата и обмена

Чтобы предприятие производило то, что нужно, в необходимом количестве за короткое время с высоким качеством при минимальных расходах и приносило максимальный доход необходимо качественное управление предприятием. Современное производство отличается быстрым реагированием к изменению на рынке, постоянным выпуском новой продукции, диверсификацией производства, усилением конкурентных преимуществ, повышением качества, производительности, всесторонним улучшением оборудования, персонала и многими другими процессами. Управление современным производством заключается в выстраивании системы, учитывающей множество факторов и различных параметров современного производства, точно координирующей каждого сотрудника и приводящей к максимальной прибыли предприятия.

 

В результате обучения участники:

  • познакомятся с методиками построения эффективной производственной системы,
  • ознакомятся с новыми тенденциями развития производства,
  • познакомятся с моделями получения максимальных результатов от работников предприятия.

 

Курс ориентирован на топ-менеджеров промышленных предприятий, директоров по производству, начальников цехов и производственных участков, всех заинтересованных лиц, стремящихся сделать карьеру на производстве.

 

ПРОГРАММА:

1. Типы организационных структур предприятия

  •  Основные параметры проектирования организационной структуры
  •  Совершенствование организационной структуры предприятия
  •  Нормы управляемости

2. Подготовка проекта

  • Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит заказ. Требования заказчика. Проектное задание
  • Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит идея. Логико-структурный подход. Подготовка инновационных и инвестиционных проектов 
  • Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит проблема. Проблемная ситуация и проблема. Выявление проблем. Анализ проблемы. Принятие решения о проектировании
  • Некоторые особенности подготовки и выполнения международных проектов

3. Дизайн проекта / организация проекта

  • Внутреннее и внешнее управление проектами. Организационная структура проектов с внешним управлением. Организационная структура проектов с внутренним управлением
  • Поддержка проекта
  • Руководитель проекта
  • Проектная группа и команда проекта
  • Организация процесса выполнения проекта

4. Планирование проекта

  • Структурный план проекта
  • Процессный план проекта
  • Планирование времени. Сетевое планирование. Техника планирования времени выполнения проекта
  • Материальное и ресурсное планирование
  • Планирование издержек
  • Бюджет и финансовый план проекта
  • Перепланирование проекта

5. Управление производственными процессами с целью минимизации потерь и повышения качества («Бережливое производство», Lean manufacturing, TPS)

  • История развития методов управления производственными процессами
  • Что такое «Бережливое производство»
  • Что такое ценность для потребителя
  • 8 видов потерь на производстве, методы измерений и борьбы с ними

6. Реализация концепции эффективного управления потоком (TFM)

  • Пять принципов бережливого производства
  • ТОС, буфер-барабан-веревка
  • Общая схема реализации потока на производстве
  • Поток в одно изделие
  • Картирование потока создания потребительской ценности (VSM)

7. Стандартизация — инструмент повышения эффективности потока

  • Инструменты улучшения потока
  • Цикл стандартизированной работы
  • Методика выравнивания производственного потока

8. Система 5С — инструмент повышения эффективности рабочего места

  • 1С-Сортировка
  • 2С-Создание рабочего места
  • 3С-Содержание в чистоте
  • 4С-Стандартизация
  • 5С-Соблюдение и совершенствование
  • Визуализация

9. Повышение эффективности работы персонала от работников к сотрудникам

  • Подход Люди-Процессы-Технологии
  • Подход саморазвивающейся организации
  • Талантливые сотрудники
  • Управление изменениями, преодоление сопротивления

10. Система ТРМ (Total Productive Maintenance) — инструмент повышения эффективности использования оборудования

  • 8 столпов ТРМ
  • 5 основных заповедей ТРМ
  • Повышение уровня компании
  • Структура потерь на оборудовании
  • Полная эффективность оборудования (ОЕЕ)
  • Инструмент быстрой переналадки (SMED)
  • 7 этапов освоения автономного обслуживания

11. Система ТQМ (Total Quality Management) — инструмент повышения качества

  • Качество: от контроля продукции к контролю процессов
  • TQM в Тойота
  • Система ZQC (Zero Quality Control)
  • Лин+6 сигма
  • Алгоритм успешного решения проблем 8D
  • Инструмент Poka-Yoka

12. Канбан — система эффективного управления подачей материалов

 

 

Продолжительность: 40 ак.ч

 

 

 

Договор-оферта на предоставление права участия в семинаре

 

 

Даты проведения мероприятия в Москве в 2019 году

03 - 07 июня с 10.00 до 17.00 02 - 06 декабря с 10.00 до 17.00  

 

Внимание! В расписании возможны изменения. Просим уточнять информацию по электронной почте 84993903130@mail.ru

 

В стоимость включено:

 Набор для записей  Пособие  Кофе-брейк  Обед  Сертификат

 

 

 Скачать расписание всех семинаров

 

Характеристики
Особенности услуги Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!
Информация для заказа
  • Цена: 49 860 руб./чел.