Материальная и нематериальная мотивация персонала.

Нечасто можно встретить человека, который целиком и полностью доволен своей работой. Все потому, что зачастую люди занимают должности не по призванию. Но в силах руководителя сделать так, чтобы рабочий процесс был комфортным для всех, а сотрудники выполняли свои обязанности с удовольствием.

Каждый работодатель самостоятельно определяет методы, которые побуждают весь коллектив к активной деятельности с целью удовлетворения собственных потребностей и для достижения общей поставленной задачи. 

Правильный выбор материальных и нематериальных видов мотивации персонала в организации гарантирует стабильную и эффективную работу.

• Как заставить людей трудиться эффективно?
• Какие факторы учитывать?
• Как обеспечить персональный подход в мотивации?

На эти и многие другие вопросы Вы получите ответы в рамках данного семинара.

Данный практический семинар рассчитан на директоров и менеджеров по персоналу, а также линейных руководителей

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Основные подходы к управлению мотивацией и их применение на практике

• Мотивационные теории – процессуальные и содержательные
• Мотивация и стимулирование – мотивационный менеджмент

2. Типология мотивации

• Внешняя и внутренняя референции сотрудников
• Типология мотивации на избегание – достижение
• Типология мотивации и виды стимулирования

3. Результат и его оценка

• От целей предприятия к задачам сотрудника – дерево целей типового предприятия
• Критерии «привязки» заработной платы
• Табель о рангах и матрица мастерства
• Работа с постоянной и переменной частью вознаграждения
• Мотивационный конструктор. Технология разработки индивидуальных трудовых соглашений
• Типовые схемы стимулирования работников

4. Нематериальное стимулирование

• Лояльность – возникновение и уровни лояльности
• Состав команды: попутчики или соратники?
• Инструменты и методы формирования лояльности
• Минута на похвалу. Обратная связь и способы ее передачи
• Наказание и поощрение.
• Стиль управления как сильный мотивационный фактор
• Вдохновляющие цели
• Нематериальное стимулирование: приемы, возможности и ограничения
• Компенсационный пакет
• Cafeteria-plan (схема предоставления дополнительных социальных благ работникам предприятия, при которой работник может выбирать наиболее подходящие ему блага в пределах фиксированной денежной суммы; напр., пожилые сотрудники больше заинтересованы в пенсионном обеспечении, а сотрудники с детьми в страховании жизни)
• Инструменты самомотивации
• Счастье в деятельности

5. Корпоративная культура

• Типология организационных культур
• Мотивация культурой или организационный менталитет

Продолжительность: 8 ак.ч

Договор-оферту на предоставление права участия в семинаре Вы можете посмотреть здесь.

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!