Корзина
43 отзыва
+7 (499) 391-73-60
Знания для эффективного управления бизнесом!

Метапрограммы: как оценить кандидата за час

  Метапрограммы: как оценить кандидата за час
УслугаКод: С190108

10 900 руб./чел.

Написать
  • +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
  • +74993917360
  • +74993903130
  • Контакты
    • Телефон:
      +74993917360
      +74993903130
    • Контактное лицо:
      администратор
    • Адрес:
      ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, Москва, Московская область, Россия
    • Email:
      84993917360@mail.ru
  • Условия возврата и обмена

В природе и обществе не существует ИДЕАЛЬНЫХ кандидатов, поэтому очень важно уметь расставлять ПРИОРИТЕТЫ в требованиях к кандидату и ВЫБРАТЬ ЛУЧШЕГО, т. е. наиболее подходящего для вашей компании и этой вакансии. Прежде чем переходить к выбору методов оценки и проведению интервью, очень важно четко и правильно определить стратегические и тактические задачи организации и понять, какие именно люди будут оптимально подходить для данной работы в данной организации и коллективе. При неправильном определении целей и приоритетов существует огромный риск двигаться в неверном направлении.

 

В рамках данного тренинга:

  • рассмотрим подходы к интервью и его структуру, которая дает наиболее эффективные результаты при подборе кандидата
  • познакомимся с правилами формирования профиля компетенций кандидата на вакансию,
  • несколько различных видов и методов ведения интервью, которые в комбинации наилучшим образом отвечают задачам поиска лучшего кандидата
  • научимся выявлять дезинформацию, которую мы получаем в ходе интервью.

Все методики будут рассмотрены на практических примерах, взятых из реальных интервью или высказываний людей. 

 

Данный тренинг рассчитан на директоров и менеджеров по персоналу, а также линейных руководителей и всех заинтересованных лиц

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

 

1. Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации

  • Корпоративные ценности и нормы
  • Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании
  • Правилах составления профиля должности
  • ПРАКТИКУМ по составлению профиля должности (на выбор участников тренинга)

2. Структура и закономерности интервью

  • Особенности установление контакта с кандидатом (интервью-продажа, интервью-допрос, стресс-интервью, интервью-переговоры и др.)
  • Ситуационные вопросы
  • Вопросы, проверяющие специальные навыки и знания
  • Вопросы, которые позволяют оценить мотиваторы и модели поведения
  • Как грамотно завершить интервью
  • ПРАКТИКУМ по анализу интервью с кандидатами (на видео-примерах)

3. Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи

  • Тип референции (внешняя, внутренняя, смешанная)
  • Стремление - избегание
  • Процесс - результат
  • Процедуры - возможности
  • Сходство – различие
  • Содержание — окружение
  • Активность — рефлективность
  • ПРАКТИКУМ по лингвистическому анализу речи

4. CASE-интервью, или Ситуационное интервью

  • Принцип построения CASE
  • ПРАКТИКУМ по ситуационному интервью

5. Проективные вопросы и проективное интервью

  • Мотивация
  • Ценности, честность, лояльность
  • Коллектив, общение с людьми
  • Мотивация карьеры
  • Конфликты
  • Клиенты
  • Руководитель
  • Сотрудник
  • ПРАКТИКУМ по составлению проективного интервью

6. Оценка достоверности информации

  • Темп речи
  • Слова-паразиты
  • Слова-поговорки
  • Невербальные проявления
  • Уход от вопроса/ подмена ответа
  • ПРАКТИКУМ по интерпретации результатов интервью кандидата

7. Ответы на вопросы

 

Продолжительность: 8 ак.ч

 

Даты проведения семинара в Москве в 2020 году

18 января с 10.00 до 17.00 23 марта с 10.00 до 17.00 11 апреля с 10.00 до 17.00

 

Договор-оферта на предоставление права участия в тренинге

 

 

 

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!

 

 Скачать расписание всех семинаров в Москве

 

 

Информация для заказа
  • Цена: 10 900 руб./чел.