Корзина
43 отзыва
8 800 201 73 60
Знания для эффективного управления бизнесом!

Использование метапрограмм для адаптации и развития персонала

  Использование метапрограмм для адаптации и развития персонала
УслугаКод: С190110

10 900 руб./чел.

Написать
  • +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
  • +78002017360 многоканальный
  • +74993917360
  • +74993903130
  • Контакты
    • Телефон:
      +78002017360, многоканальный
      +74993917360
      +74993903130
    • Контактное лицо:
      администратор
    • Адрес:
      ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, Москва, Московская область, Россия
    • Email:
      84993917360@mail.ru
  • Условия возврата и обмена

Адаптация персонала – это процесс вхождения новых сотрудников в коллектив, ознакомление их со спецификой работы. Это крайне важный этап работы кадровой службы любого предприятия.

Сам процесс адаптации персонала всегда имеет определенные временные интервалы, которые и выступают мерой его успешности. Он предполагает наличие у человека умений достаточно быстро находить «свое место» в социально-психологическом пространстве организации, что позволяет адекватно и эффективно включиться в совместную организационную деятельность. «Засидевшийся» в фазе адаптации специалист, не сумевший наладить взаимоотношения с коллегами, становится изгоем в трудовом коллективе. 

Некоторые компании содержат в своей штатной структуре специальные подразделения - отделы профессионального развития. В них работают специалисты, за плечами которых имеется большой опыт развития человеческих ресурсов. Развитие персонала требует проведения ряда мероприятий по овладению новой специальностью, переквалификации и совершенствованию рабочих (в том числе психологических) характеристик людей. 

Желание сотрудников расти и развиваться в данной организации означает улучшение качества работы, отсутствие "перебежчиков" к конкурентам и т.п. Таким образом, от этого напрямую зависит общая эффективность компании.

 

Цели и задачи адаптации и развития персонала в организации:

  • снижение уровня текучести кадров
  • мотивация сотрудников на эффективную качественную работу, максимальную отдачу и рост производительности труда
  • сплоченность коллектива

 

В рамках данного тренинга Вы:

  • узнаете лучшие практики адаптации персонала
  • научитесь разрабатывать программу адаптации в своей компании
  • сможете координировать первичную адаптацию новых сотрудников совместно с руководителями подразделений
  • сможете повысить эффективность вторичной адаптации сотрудников компании при развитии их карьеры

 

Все инструменты адаптации и развития персонала будут рассмотрены на конкретных примерах лучших практик российских и зарубежных компаний. 

 

Данный тренинг рассчитан на директоров и менеджеров по персоналу, а также линейных руководителей и всех заинтересованных лиц

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

 

1. Инструменты первичной адаптации
  • Адаптация или испытательный срок? Инструменты адаптации.
  • Оценка эффективности первичной адаптации
  • Практикум по формированию программ адаптации
2. Наставничество в процессе первичной адаптации
  • Как преодолеть барьеры наставников и мотивировать их к наставничеству?
  • Материальная и нематериальная мотивация наставников
  • Оценка работы наставников
  • Практикум «Менеджер в роли тренера / коуча»
3. Инструменты вторичной адаптации
  • Вертикальная вторичная адаптация. Принятие решения о назначении эксперта руководителем подразделения: преимущества и риски
  • Как оценить управленческий потенциал линейного специалиста?
  • Испытательный срок на должности руководителя: инструмент «исполняющий обязанности»
  • Оценка эффективности вторичной адаптации и назначение
  • Практикум «Определение потребности в обучении»
4. Система обучения и развития персонала
  • Принципы эффективного обучения
  • Способы определения потребности в обучении
  • Мотивация к обучению
  • Особенности обучения взрослых. Цикл Колба
  • Оценка эффективности обучения
  • Использование ротации как средства развития персонала
  • Деловая игра «Внутрикорпоративное обучение — презентация подразделения»

 

 

Продолжительность: 8 ак.ч

 

Договор-оферта на предоставление права участия в тренинге

Даты проведения тренинга в Москве в 2020 году

19 января с 10.00 до 17.00 24 марта с 10.00 до 17.00 12 апреля с 10.00 до 17.00

 

 

В стоимость включено:

 Набор для записи  Пособие  Кофе-брейк  Обед  Сертификат

 

 

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!

 

 Скачать расписание всех семинаров в Москве

 

 

Информация для заказа
  • Цена: 10 900 руб./чел.