Корзина
37 отзывов
+7 (499) 390-31-30
Знания для эффективного управления бизнесом!

Мастер класс по сбалансированной системе показателей (ССП)

  Мастер класс по сбалансированной системе показателей (ССП)
УслугаКод: С140542

21 000 руб/чел.

Написать
  • +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
  • +74993917360
  • +74993903130
  • Контакты
    • Телефон:
      +74993917360
      +74993903130
    • Контактное лицо:
      администратор
    • Адрес:
      ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, оф.1104, Москва, Россия
    • Email:
      84993903130@mail.ru
    • Skype:
      tel.84993903130
  • Условия возврата и обмена

Семинар ориентирован на финансовых директоров, финансовых контролеров, сотрудников финансовых и экономических отделов, главных бухгалтеров, руководителей организаций.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

  1. Стратегическое управление организацией
    • Понятие стратегического управления. Стратегический, тактический и оперативный уровни управления компанией. Основные термины стратегического управления: миссия, видение (формулировка, примеры, полезные советы)
    • Концепция «Организация, ориентированная на стратегию»
    • Стратегический анализ: виды, методики
    • Мозговой штурм: проведение SWOT-анализа
  2. Стратегические цели и их взаимосвязь
    • Постановка стратегических целей. Основные подходы к формированию стратегических целей, методика и примеры
    • Работа в 4 группах по формированию стратегических целей по перспективам
    • Формализация стратегии с помощью Сбалансированной системы показателей (ССП)
    • Методика построения стратегической карты. Примеры стратегических карт
    • Мозговой штурм: разработка стратегической карты
  3. Связь стратегии с оперативным управлением
    • Управление с помощью показателей: финансовые и нефинансовые показатели (привязка к целям, примеры). Ведущие и запаздывающие показатели
    • Формирование целевых значений показателей. Как сделать паспорт показателя? Примеры
    • Стратегические мероприятия (инициативы) по достижению целевых значений показателей. Примеры
    • Декомпозиция целей и показателей верхнего уровня (уровня компании) до уровня структурных подразделений. Примеры
    • Мозговой штурм: разработка таблицы Сбалансированной системы показателей
  4. Реализация стратегии
    • Основные проблемы, возникающие при построении ССП и как их нужно решать
    • Связь ССП с системой управленческого учета, бюджетирования (технология «бюджетирование на результат»)
    • Как разработать систему мотивации на базе ССП. Примеры

 

Продолжительность: 16 ак.ч

 

Договор-оферта на предоставление права участия в семинаре

 

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!

 

Характеристики
Тип семинара Бизнес-семинары
Информация для заказа
  • Цена: 21 000 руб./чел.
Отзывы об услуге
Добавить отзыв

Отзывов пока нет, будьте первыми!