Корзина
43 отзыва
+7 (499) 391-73-60
Знания для эффективного управления бизнесом!

Организация эффективной дистанционной работы на предприятии

  Организация эффективной дистанционной работы на предприятии
УслугаКод: С20200501

21 000 руб./чел.

Написать
  • +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
  • +74993917360
  • +74993903130
  • Контакты
    • Телефон:
      +74993917360
      +74993903130
    • Контактное лицо:
      администратор
    • Адрес:
      ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, Москва, Московская область, Россия
    • Email:
      84993917360@mail.ru
  • Условия возврата и обмена

Эффективная дистанционная работа сотрудников сегодня стала залогом выживания не только отдельных проектов, но и целых бизнесов.

В привлечении удаленных сотрудников для работодателя есть ряд плюсов:

  • нет необходимости оборудовать новое рабочее место, что экономит площадь и материальные ресурсы;
  • для периодических либо разовых заданий можно привлечь профессионалов, чьи услуги на постоянной основе стоят очень дорого;
  • оплата может производиться за результат,
  • не нужно выделять денежные средства на оклад и командировочные.

 

Детали.  Согласно исследованию компании RescueTime, удаленные сотрудники дома работают эффективнее, чем в офисе. RescueTime опросила 850 сотрудников, которые работают из дома. Удаленные сотрудники на 20% чаще выполняют все рабочие задачи. Они на 17% более удовлетворены работой и жизнью в конце рабочего дня. Работники умственного труда и IT-специалисты продуктивнее дома. Они экономят около 3 часов в день поездках в офис и очных совещаниях.


Цель этого семинара – предоставить вам полноценный алгоритм выстраивания эффективной дистанционной работы на предприятии.

 

По окончании семинара Вы найдете ответы на вопросы:

  • Чем дистанционный труд отличается от надомного?
  • На какую работу можно нанимать удаленных сотрудников?
  • Как правильно указать должности дистанционных работников в штатном расписании?
  • В чем преимущество дистанционной работы для работодателя?
  • Как правильно оформить удаленного сотрудника на работу?
  • Какие проблемы могут возникнуть в работе с удаленными сотрудниками?
  • Как контролировать удаленных сотрудников?

 

Семинар предназначен для руководителей организаций, директоров по персоналу, работников и руководителей отделов кадров и служб персонала, руководителей подразделений.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

 

1. Организационные и правовые требования при применении в организации дистанционных работников

  • Целесообразность использования дистанционных работников в трудовых отношениях.
  • Понятие «дистанционный работник» в Трудовом кодексе РФ и правовых актах Минтруда.
  • Заключение трудового договора на дистанционную работу. Особенность документооборота с дистанционными работниками.
  • Перевод работника на дистанционную работу. Изменения организационных или технологических условий труда как основание для перевода. Получение согласия перевода на дистанционную работу. Определение дополнительных обязанностей дистанционному работнику.
  • Учет рабочего времени дистанционного работника.

2. Базовые положения управления на расстоянии

  • Планирование и организация в дистанционной работе руководителя
  • Ожидания сотрудника от дистанционной работы
  • Техники делегирования и оценка эффективности. Мифы о делегировании. Ошибки делегирования.
  •  Мотивационные ресурсы руководителя дистанционной работе.
  • В чем действительно сотруднику на расстоянии нужна помощь

3. Эффективные коммуникации на расстоянии

  • Скорость и регулярность коммуникации для правильной передачи информации.
  •  Готовность сотрудника к выполнению задачи (выбор исполнителя или выбор стиля постановки задачи).
  • Постановка задач сотруднику на расстоянии: приоритеты в постановке задач, проверка понимания у сотрудника.
  • Эффект затухания при дистанционной работе. 

4. Дистанционный контроль

  • Особенности контроля выполнения дистанционным работником своих трудовых обязанностей. Инструменты контроля на расстоянии. Определение точек контроля.
  • Оценка по регламентам и оценка по выполненным задачам.
  • Составление отчетов и оформление результатов выполненных задач
  • Обратная связь по результатам дистанционного контроля. 

5. Порядок и процедуры увольнения дистанционных работников

  •  Процедуры прекращения трудового договора по общим основаниям, установленным Трудовым кодексом РФ
  • Дополнительные основания для увольнения дистанционного работника по инициативе работодателя, предусмотренные трудовым договором
  • Особенность увольнения дистанционных работников, являющихся пенсионерами или лицами, достигшими предпенсионного возраста
  • Окончательный расчет с дистанционным работником.
  • Процедуры выдачи дистанционному работнику трудовых книжек
  • Возможные риски для работодателя в связи с нарушением порядка увольнения.
     

6. Ответы на вопросы

 

Все вопросы освещаются с учетом изменений, внесенных в Трудовой кодекс Российской Федерации, федеральные законы, правовые нормативные акты, а также с учетом комментариев, даваемых официальными органами на момент проведения семинара.

 

Продолжительность: 16 ак.ч

 

 

Договор-оферта на предоставление права участия в семинаре

 

 

Даты проведения семинара в Москве в 2020 году

09 - 10 апреля с 14.00 до 17.00
 
 

 

Внимание! В расписании возможны изменения. Просим уточнять информацию по электронной почте 84993903130@mail.ru

 

 

В стоимость включено:

 Набор для записей  Пособие  Кофе-брейк Обед  Сертификат

 

 

 Скачать расписание всех семинаров

 

Характеристики
Особенности услуги Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!
Информация для заказа
  • Цена: 21 000 руб./чел.