Мастерство руководителя

Как стать успешным руководителем? Какими личностные качества для этого нужны?

Как правильно вступить в должность? Как взаимодействовать с собственником?

Как правильно подбирать людей в свою команду? Как грамотно управлять работой команды?

Можно ли делегировать полномочия, не упуская контроля за выполнением задач?

На эти и многие другие вопросы Вы узнаете ответы на семинаре.

Целевая аудитория:

• Руководители и менеджеры среднего звена желающие получить знания и навыки руководящей работы для результативного продвижения по карьерной лестнице.
• Первые лица организаций, имеющие намерения отшлифовать  собственный жизненный опыт.
• Владельцы компаний, совмещающие функции руководителя

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Модуль 1. Руководитель – кто он? Какими качествами и компетенциями обладает?

• Определение директора как должностного лица.
• Обязанности Генерального директора.
• Компетенции Генерального директора.
• Директор и руководитель подразделения, - в чем разница?
• «Идеальный директор» глазами собственника.
• Составляющие имиджа директора.
• Особенности работы директора в зависимости от размера компании и сферы деятельности.

Модуль 2. Руководитель и его команда: получение выдающихся результатов от обычных людей.

• Типы руководителей, какой подойдет Вам?
• Баланс между централизацией и делегированием полномочий.
• Есть ли у Вас команда? Из кого состоит успешная команда.  
• Работа чужими руками или «управление марсоходом».

Модуль 3. Руководитель и его отношения с окружением.

• Норма управления, схемы управления компанией.
• Директор и его заместители. Как ими управлять? Особенности взаимодействия по функциональным направлениям.
• Директор и собственник. Разные интересы и общая цель.
• Организация контроля над финансовыми и материальными потоками со стороны директора и собственника компании.

Модуль 4. Порядок вступления в должность. Личная ответственность директора, методы снижения.

• Порядок действий при вступлении в должность Генерального директора. Перечень обязательных действий и приказов.
• Взаимодействие с проверяющими государственными организациями.
• Персональные риски директора.
• Делегирование полномочий как часть личной безопасности. 

Ответы на вопросы.