Корзина
37 отзывов
+7 (499) 390-31-30
Знания для эффективного управления бизнесом!

Внедрение методов бережливого производства

  Внедрение методов бережливого производства
УслугаКод: С150478

40 800 руб/чел.

Написать
  • +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
  • +74993917360
  • +74993903130
  • Контакты
    • Телефон:
      +74993917360
      +74993903130
    • Контактное лицо:
      администратор
    • Адрес:
      ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, оф.1104, Москва, Россия
    • Email:
      84993903130@mail.ru
    • Skype:
      tel.84993903130
  • Условия возврата и обмена

Семинар включает такие инструменты как:

  • всеобщее обслуживание оборудования (TPM);
  • поток создания ценности (VSM);
  • быстрая переналадка оборудования (SMED);
  • рациональная организация рабочего места (5S);
  • кайдзен-мероприятия и многие другие.

Обучение длится 4 дня. Два дня из них посвящены освоению способов бережливого производства, Один день занимает деловая игра-практикум для закрепления полученных навыков и еще один день отводится на ознакомление с методами эффективной организации проекта. Такое построение курса позволяет в кратчайшие сроки подготовить специалистов к внедрению Lean-методов в рабочий процесс.

 

Семинар ориентирован на руководителей предприятий, руководителей производства, руководители департаментов (подразделений, отделов), специалистов в области управления персоналом, специалистов по повышению операционной эффективности.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Принципы и приемы бережливого производства

  • Определение потребительской ценности, как основы для улучшений. Измерение потребительской ценности. Голос потребителя
  • Виды потерь и борьба с ними
  • Создание потока ценности, приемы
  • Планирование производства, инструменты вытягивающей системы

2. Управление проектом оптимизации процесса

  • Особенности проектной формы управления
  • Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта
  • Выбор методики проекта DIMAIC, PDCA и др.
    Кейс «Создание Устава проекта»
  • Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов 
    Кейс «Разработка Иерархической структуры работ»
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
    Кейс «Разработка сетевого графика»
  • Управление рисками проекта

3. Деловая игра-практикум по оптимизации производственного процесса

  • Моделирование производственной ситуации
  • Постановка задачи перед проектными группами
  • Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
  • Защита проектов оптимизации
  • Пилотное внедрение предложений по оптимизации.  Анализ результатов.

4. Наведение бережливого порядка и культура Кайдзен

  • Наведение бережливого порядка, 5S
  • Визуальное управление, правила наглядности
  • Культура Кайдзен и постоянное совершенствование
  • Цикл PDCA
  • Вовлечение персонала и партнеров

 

Продолжительность: 32 ак.ч

 

Договор-оферту на предоставление права участия в семинаре Вы можете посмотреть здесь.

 

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!

 

СТАТЬИ

 

Информация для заказа
  • Цена: 40 800 руб./чел.
Отзывы об услуге
Добавить отзыв

Отзывов пока нет, будьте первыми!