Производственные системы роста LEAN 6 SIGMA
21 000 руб./чел.
- +7 показать номер +7 (499) 391-73-60
- +78002017360 многоканальный
- +74993917360
- +74993903130
- Условия оплаты
- График работы
-
Контакты
-
Телефон:+78002017360, многоканальный+74993917360+74993903130
-
Контактное лицо:администратор
-
Адрес:ул.Маршала Рыбалко, д.2, корп.6, Москва, Московская область, Россия
-
Email:84993917360@mail.ru
-
- Условия возврата и обмена
Современный мировой финансовый кризис и последовавший за ним экономический спад изменили условия функционирования бизнеса. Компании вынуждены перестраивать свою работу из-за недостатка финансовых ресурсов и изменения структуры спроса. В изменившихся реалиях для руководителей бизнеса становятся критическими вопросы снижения издержек, удержания клиентов, повышения скорости реагирования на меняющиеся внешние условия.
На семинаре вы освоите навыки по непрерывному повышению эффективности операционной деятельности и снижению издержек на основе систем LEAN 6 SIGMA.
Семинар ориентирован на руководителей предприятий, руководителей производства, руководители департаментов (подразделений, отделов), руководителей проектов по внедрению систем бережливого производства, специалистов, ответственных за планирование, организацию и контроль производства.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Формирование бизнес-процессов
- Формы управления деятельностью, место процессного подхода
- Понятие клиента и сети процессов. Основные, вспомогательные и управленческие процессы
- Инструменты описания процессов: от табличного формата к картам процессов
- Регламентация процессов и документарное обеспечение
- Владелец процесса и ключевые показатели эффективности (KPI)
- Внедрение процессного подхода в деятельность компании
2. Практикум: упражнение «Описание бизнес-процесса на конкретном примере»
3. Реинжиниринг
- Реинжиниринг как радикальная форма развития процессов
- Понятие идеальной системы, как цели развития процессов
- Системно-функциональный подход для проектирования процесса
- Определение клиента и главной функции (цели) процесса
- Проектирование обязательных подсистем эффективного процесса. Процесс, обеспечение, управление
- Внедрение разработанного решения в практику, преодоление сопротивления радикальным изменениям
4. Диагностика и настройка бизнес-процессов
- Классические инструменты менеджмента качества для реализации проектных циклов
- Появление процессного подхода в менеджменте. Особенности, преимущества и недостатки
- Операциональность определений. Путь к единому пониманию текущего состояния процесса относительно требований
- Стратегия корректирующих и предупреждающих действий при управлении процессом
- Инструменты диагностики для правильного вмешательства в процесс
- Почему «излишнее вмешательство» в процесс наносит не меньший вред, чем несвоевременная настройка процесса на требования? Граница между «излишним вмешательством» и «несвоевременностью настройки»
5. Инструменты 6-сигма
- Концепция ЛИН (Lean)
- Концепция 6-сигма — как достигнуть статистического идеала
- Особый подход к организации проектов улучшения процессов, цикл DMAIC
- Инструменты определения проблемы. Разумный выбор масштаба проекта и план его реализации
- Средства измерения и сбор количественных данных. Что не измеряется, то не может быть управляемым
- Анализ причин негативных явлений, определение путей улучшения. Как распознать коварство очевидных выводов и простых решений
- Разработка и внедрение решений по оптимизации процесса. Вовлечение руководства и персонала
- Оценка и закрепление достигнутого результата, формирование архива проекта
- Ступени мастерства в системе 6-сигма
6. Практикум: кейс «Реинжиниринг бизнес-процесса Формирование плана проекта»
Продолжительность: 16 ак.ч
Договор-оферту на предоставление права участия в семинаре Вы можете посмотреть здесь.
Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!
СТАТЬИ
- Цена: 21 000 руб./чел.