Производственные системы роста LEAN 6 SIGMA

Современный мировой финансовый кризис и последовавший за ним экономический спад изменили условия функционирования бизнеса. Компании вынуждены перестраивать свою работу из-за недостатка финансовых ресурсов и изменения структуры спроса. В изменившихся реалиях для руководителей бизнеса становятся критическими вопросы снижения издержек, удержания клиентов, повышения скорости реагирования на меняющиеся внешние условия.

На семинаре вы освоите навыки по непрерывному повышению эффективности операционной деятельности и снижению издержек на основе систем LEAN 6 SIGMA.

Семинар ориентирован на руководителей предприятий, руководителей производства, руководители департаментов (подразделений, отделов), руководителей проектов по внедрению систем бережливого производства, специалистов, ответственных за планирование, организацию и контроль производства.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Формирование бизнес-процессов

• Формы управления деятельностью, место процессного подхода
• Понятие клиента и сети процессов. Основные, вспомогательные и управленческие процессы
• Инструменты описания процессов: от табличного формата к картам процессов
• Регламентация процессов и документарное обеспечение
• Владелец процесса и ключевые показатели эффективности (KPI)
• Внедрение процессного подхода в деятельность компании

2. Практикум: упражнение «Описание бизнес-процесса на конкретном примере»

3. Реинжиниринг

• Реинжиниринг как радикальная форма развития процессов
• Понятие идеальной системы, как цели развития процессов
• Системно-функциональный подход для проектирования процесса
• Определение клиента и главной функции (цели) процесса
• Проектирование обязательных подсистем эффективного процесса. Процесс, обеспечение, управление
• Внедрение разработанного решения в практику, преодоление сопротивления радикальным изменениям

4. Диагностика и настройка бизнес-процессов

• Классические инструменты менеджмента качества для реализации проектных циклов
• Появление процессного подхода в менеджменте. Особенности, преимущества и недостатки
• Операциональность определений. Путь к единому пониманию текущего состояния процесса относительно требований
• Стратегия корректирующих и предупреждающих действий при управлении процессом
• Инструменты диагностики для правильного вмешательства в процесс
• Почему «излишнее вмешательство» в процесс наносит не меньший вред, чем несвоевременная настройка процесса на требования? Граница между «излишним вмешательством» и «несвоевременностью настройки»

5. Инструменты 6-сигма

• Концепция ЛИН (Lean)
• Концепция 6-сигма — как достигнуть статистического идеала
• Особый подход к организации проектов улучшения процессов, цикл DMAIC
• Инструменты определения проблемы. Разумный выбор масштаба проекта и план его реализации
• Средства измерения и сбор количественных данных. Что не измеряется, то не может быть управляемым
• Анализ причин негативных явлений, определение путей улучшения. Как распознать коварство очевидных выводов и простых решений
• Разработка и внедрение решений по оптимизации процесса. Вовлечение руководства и персонала
• Оценка и закрепление достигнутого результата, формирование архива проекта
• Ступени мастерства в системе 6-сигма

6. Практикум: кейс «Реинжиниринг бизнес-процесса Формирование плана проекта»

Продолжительность: 16 ак.ч

Договор-оферту на предоставление права участия в семинаре Вы можете посмотреть здесь.

Данное мероприятие Вы можете заказать в корпоративном формате!

СТАТЬИ

• О сложностях внедрения концепции "Бережливого производства" 

• Офис по правилам Лин: Нужно ли это Вам?