Управление рисками в компании (Риск - менеджмент). Выявление существующих и потенциальных рисков. Анализ и нейтрализация рисков

Целевая аудитория

Руководители предприятий и организаций различных форм собственности

Руководители и сотрудники экономических, плановых,
коммерческих отделов, отделов комплаенс - контроля, внутреннего контроля и аудита

Руководители, ведущие (главные) специалисты и специалисты подразделений безопасности (экономической безопасности)

Программа семинара

Что такое риски. Отличие рисков от угроз.

Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.

Матрица структуры рисков.

Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес процессов в Компании.

Цели и задачи риск - менеджмента.

SWOT-анализ.

Стандартизация работы с рисками. Зарубежный и отечественный опыт.

Основные инструменты работы по управлению рисками.

Прогнозирование рисковых событий.Оценка рисков.
Качественный и количественный анализ рисков.

Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков

Назначение и структура карты рисков. Как составить карту
рисков.

Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
Практические занятия

Минимизация рисков.

Количественный подсчет рисков.

Сценарный подход к оценке рисков.

Риск - аппетит, толерантность к риску.
Практические занятия.

Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.

Бизнес - риски, комплаенс - риски.

Практическое занятие.


Для слушателей предусмотрены раздаточные материалы