Финансовый анализ для руководителя. Повышение эффективности бизнеса

Международный Макроэкономический Центр MMC & Ko предлагает семинары ориентированные на собственников бизнеса, главных и финансовых директоров, главных бухгалтеров, юристов, налоговых специалистов, работников служб безопасности, аудиторов.
Наши семинары доступны в выездном, зарубежном формате.
Так же мы организуем корпоративные семинары.
Просим уточнять информацию по Tel: +7 (495) 233-31-31
Email: info@mmctraining.ru
http://www.mmctraining.ru

Вы можете заказать этот семинар в корпоративном формате. Семинары проводятся с учетом ваших тематических требований и пожеланий.
Приятного Вам отдыха, ярких впечатлений и успешного обучения.

Цели и задачи семинара:

Рассмотреть: возможности и ограничения классического финансового анализа, содержание и назначение различных финансовых показателей эффективности, техники финансового планирования и финансового моделирования.
Освоить: Техники построения  стратегической карты целей и показателей, максимизирующей стоимость компании, методологию бюджетирования стратегических сценариев.
 

Навыки, приобретаемые участниками:

Проведение Финансового анализа деятельности предприятия с различных точек зрения (менеджер, собственник, кредитор)
Проведение системного факторного финансового анализа, построение «деревьев рентабельности», контроль факторов рентабельности в  рамках план - фактного  анализа исполнения  бюджета предприятия.
Навыки финансового планирования, построения прогнозной финансовой отчетности предприятия, используя различные модели и техники планирования
Умение строить антикризисные стратегические карты целей, максимизирующие рыночную стоимость компании в долгосрочной перспективе.
Проведение финансового анализа стратегий, умение  определить стоимость реализации стратегий и потребность в финансировании.
 

Семинар предназначен  финансистам и первым лицам предприятия: генеральным директорам,  финансовым   директорам, директорам  по стратегии и развитию бизнеса, а также руководителей соответствующих отделов крупных компаний, консультантам.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

День 1.  

1. Введение. Какие финансовые цели выбрать: Рост, прибыль, рентабельность, рыночная стоимость компании?

2. Модель финансового оборота на предприятии. Как читать и анализировать финансовую отчетность? Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств. Практикум.

3. Финансовый анализ бизнеса. Основные задачи анализа -  обеспечение роста и достижение рентабельности, управляя финансовыми рисками.  Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа.

4. Стратегия эффективности. Оптимизация издержек и активов предприятия с помощью факторного финансового анализа.  Построение и анализ «деревьев рентабельности».  Практическое задание, дискуссия.

5. Риски. Финансовый анализ с точки зрения кредитора/ заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Практическое задание, дискуссия.

6. Управление ростом, достижимый (органический) темп роста. Модели достижимого уровня роста.

 

День 2.

1. Как спланировать прибыль, денежный поток, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование и моделирование, простая модель финансового планирования.  Практическое задание.

2. Стратегические финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь? Типовые  стратегии, направленные на максимизацию стоимости компании.  Стратегическая карта целей, максимизирующая  рыночную стоимость компании.  Практикум.

3. Управление стоимостью компании как метод формирования и реализации стратегических финансовых целей компании. Показатели, факторы стоимости. Методика оценки стоимости  через дисконтированный денежный поток DCFA, свободный денежный поток.

4. Эффективные инвестиции. Финансовый анализ, финансовые показатели инвестиционных проектов.   Практическое задание.

5. Финансовая реализация стратегии. Бюджеты программ и проектов  стратегического развития. Определение потребности в финансировании, построение "стратегически ориентированного" годового бюджета. Финансовое моделирование стратегии.


Продолжительность: 16 ак.ч