Международный Макроэкономический Центр MMC & Ko предлагает семинары ориентированные на собственников бизнеса, финансовых директоров, главных бухгалтеров, юристов, налоговых специалистов, специалистов бухгалтерии по расчету заработной платы, аудиторов.
Этот семинар доступен в выездном, зарубежном формате.
Так же мы организуем корпоративные семинары.
Просим уточнять информацию по Tel: +7 (495) 233-31-31 и по Email: info@mmctraining.ru
Вы можете заказать этот семинар в корпоративном формате. Семинары проводятся с учетом ваших тематических требований и пожеланий.
Приятного Вам отдыха, ярких впечатлений и успешного обучения.
Семинар ориентирован на для первых лиц предприятия: генеральных директоров, финансовых и коммерческих директоров, директоров по организационному развитию, стратегии, развитию бизнеса, а также руководителей соответствующих отделов крупных компаний.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1 день.
1. Школы стратегического планирования. Схема процесса стратегического менеджмента. Содержание основных этапов процесса.
2. Зачем нужно Видение и стратегическая карта целей компании? Как их разработать? Практическое задание, дискуссия.
3. Стратегический анализ, основные виды анализа. Анализ рынка, анализ арены конкурентной борьбы. Каковы успехи Ваших конкурентов? Практическое задание, работа в группах, дискуссии.
4. Внутренний анализ. А как развивались мы? Стержневые компетенции, конкурентные преимущества, клиент-ориентированность. Практическое задание, дискуссия.
5. Разработка стратегии, синтез. Анализ приоритетов потребителя, построение «стратегической канвы». Примеры, техники построения, Практическое задание, дискуссия.
6. Разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса, Портфельные стратегические матрицы. Функциональные стратеги. Практическое задание.
2 день.
1. Разработка стратегии. Стратегическая Карта целей (СК), методики и практика построения, примеры. Определение причинно следственных связей. Стратегическая карта целей, максимизирующая рыночную стоимость компании: методики построения. Практическое задание, дискуссия.
2. Сложности реализации стратегии. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.
3. Построение системы показателей KPI в формате BSC, отражающих степень достижения стратегических целей компании, содержание и разработка целевых значений показателей. Практическое задание. Стратегические карты целей и стратегии различного уровня, каскадирование, разработка целей и показателей для бизнес- единиц и подразделений
4. Реализация стратегии. Люди, передовой опыт. Система мотивации, направленная на реализацию стратегии. BSC как система стратегического управленческого контроля.
5. Реализация стратегии через управление проектами и процессами. Стратегические разрывы, ключевые бизнес-процессы в стратегической карте. Поиск лучших методов и постоянное совершенствование.
6. Управление проектом внедрения стратегического управления. Организационная структура, процедуры, документы. Финансовое моделирование стратегии. Практическое задание, дискуссия.
Продолжительность: 16 ак.ч
Разработка стратегии предприятия. Реализация стратегии через сбалансированную систему показателей (ССП, BSC)
Цель нашей компании —
предложение широкого ассортимента услуг на постоянно высоком качестве обслуживания.
предложение широкого ассортимента услуг на постоянно высоком качестве обслуживания.